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6S管理就是“整理”、“整顿”、“清洁”、“清扫”、“纪律”、“安全”和“健康”的总称，他比5S管理要求更加严格。6S管理是基础治理中最为基本的东西，想要企业发展的更好，那么肯定需要对现场进行6S管理。6S能够明确具体的做法，将什么样的物品放在哪里，如何放置以及数量的多少等，简单有效，能够融合到一定的生产管理中。(2016-05-27)

我们国家的生产制造企业很多都是一些做技术的人开始白手起家的，但是他们并不能很好的进行设备管理，可以说无论是哪个管理做的都不是很好。所以企业虽然由小到大，由半机械到机械化，再到现在的自动化。那么他涉及的管理肯定也是不一样的。所以企业一定要懂得设备管理技巧才能更好的进行企业管理。(2016-05-25)

每一个生产型企业都想提高自己的生产效率，但是呢，如果方法不对，那么就会造成很多生产成本，产生很多浪费。那么就会增加生产成本。其实要想提高生产管理效率，那么一定要实现做好生产计划。(2016-05-20)

生产车间现场管理需要有很多知识，但是很多管理人员都不以为然，所以那么就需要提高人们的重视度。因为车间现场管理和生产效益有着直接的联系，所以提高车间现场管效率就成了很重要的事情。下面我们来看看生产车间现场管理需要哪些必要的基本常识。(2016-05-17)

现在科学技术的发展非常快，未来是一个什么样的世界谁也说不准。但是有一点可以肯定的是，未来一定是一个更加智能化、人性化的现代社会！那么我们来看看生产设备管理系统在未来会有怎样新的突破和发展。(2016-05-15)

现在人人都说精益化生产，但是又有多少人能够真正明白精益化管理的道理呢？我们说细节决定成败，若干不能很好的把控每一个细节，那么就很难做到精益化管理。企业只有细致入微的身世自己的经营管理，注意细节，杜绝浪费，才能在精益化管理中完成生产技术的转变。下面小编为您讲解什么是生产工厂精益化生产管理。(2016-05-11)

生产现场工艺管理其实就是对于生产技术的把控，因为他与产品的质量有着直接的关系，如果不能很好的把控生产工艺，那么就很难实现产品的完全优质化管理。那么我们来看看生产现场工艺管理需要注意哪些事项？(2016-05-10)

近两年各种不同的外包公司越来越多，比如网站优化外包、财务外包、管理外包等等，而之后又有设备维修外包。这个可行性或者说他的真实性到底有多少？又有什么样的企业会选择设备维修外包呢？今天苏州点迈软件有限公司的小编给您揭晓答案。(2016-05-08)

OEE英文全称：Overall Equipment Effectiveness，他是一个独立的测量工具，它用来表现实际的生产能力相对于理论产能的比率。这个概念几乎被所有的生产型企业应用，但是很多人并没有了解他的真正含义和概念。今天小编就跟大家聊聊如何正确理解OEE这个概念。(2016-05-05)

对于精益化生产是每个企业永远的追求，每个人都想要让自己的企业管理更加高效化，更加全面。但是我们知道现在工作人员普遍离职率是比较高的，做的稍微不爽，就会想到离职，这个就公司的损失比较大。尤其是技术人员和管理人员的离职，对于公司是一种极大的损失。那么如何才能做到高效化的精益化生产？(2016-05-04)