很多厂家都已经开始注意生产车间的管理效率，6S管理是其中一个重要的管理方式，还有5S管理。小编之前也跟大家有讲过，如果感兴趣可以参考文章：苏州宏泰电子生产车间6S管理生产现场管理。下面我来看看如何有效的让生产车间实行6S管理。
要想更好的实行6S管理，首先就要明白什么是6S管理实行障碍，只有先找到原因，然后才能找到更好的解决方案。才能更好的实行管理方式。那么我们就列举下公司实行6S管理会遇到的障碍有哪些：
1、普通老员工无法理解这个6S管理实行的意义，不想改变，不愿意实行操作；
2、车间管理脏而杂乱；
3、部门领导无法起到带头作用，下面的操作工得过且过；
4、对新知识和管理理念的排斥和拒绝。
图一：生产管理现场
实行方法：
1、让部门领导期领头作用，以身作则，上行下效，这样才能更好的带动全体员工。领导会起到很好的带头作用，这个意义非凡，只有领头老大意识到重要性，下面人才会更加积极主动；
2、对所有员工进行6S管理的知识普及，不仅仅只是对管理人员进行培训，同时还有普通员工要灌输6S管理优势知识的科普，只有让他们自身理解到这个重要性，才能更好的做事；
图二：6S管理
3、利用绩效考核体系，将6S工作的好坏和员工利益挂钩，变6S管理活动中员工的被动参与为主动参与，极大地调动了员工参与改善的积极性；
4、在6S实时的过程中，树立一个员工的典范，带动全体员工的积极性。有了榜样，工作好的员工会得到相应奖励，同时还能激励到其他员工向他看齐；车间生产设备管理方案
5、组织全员学习《6S管理推进手册》，确定推进步伐；
6S管理是一个持之以恒的工作，不是说企业实行一两个月就能够立竿见影，这个也不现实，需要人们不断的坚持，效果才会逐渐明显。遇到问题需要及时解决，整改曾经不合理的生产管理方式，降低生产消耗，提高生产效率，从而更好的提高企业的生产效益。
