对于精益化生产是每个企业永远的追求，每个人都想要让自己的企业管理更加高效化，更加全面。但是我们知道现在工作人员普遍离职率是比较高的，做的稍微不爽，就会想到离职，这个就公司的损失比较大。尤其是技术人员和管理人员的离职，对于公司是一种极大的损失。那么如何才能做到高效化的精益化生产？
对于员工的离职，企业需要作出一系列的原因推测。对于一些流水线的生产厂家，工作不是很高，工作时间长，而且常常需要加班、夜班，工作单调乏味，管理也粗野缺乏人性，员工被视为只会工作的机器，那么员工的工作积极性就会一天比一天削弱。精益化管理永远是精益求精
图一：员工辞职率高
苏州点迈对于离职率比较高的企业和生产厂家发现高离职率的企业他不适合实施精益化生产。离职率搞的因素有很多，比如她的重点因素主要表现有三个方面：
1、第一个也是最重要的因素是工资低，工作时间与收入严重失衡；
2、缺乏人性化管理，新生代农民工除了关注收入之外开始重视其是否受到尊重；
3、大量90后的年轻、好动和不稳定是其本身的特性；解决问题也应该着重从以上各方面入手。
第一个棘手或者企业主最不愿意的就是提高工资－－利润已经够低了，再涨工资，哪来的利润？企业怎么生存？涨工资是不是就是完全冲销了企业利润呢？当财务报表很清晰的展现人工成本比率和结构的时侯，却不能显示高离职率的成本影响。这部分包括：人员招聘成本、新员工培训成本、效率损失成本、质量损失成本，熟练工更高效率的损失成本，这些很难用准确的数字计算出来，所以很多人都清楚但很无奈。尤其是高离职率给这些方面带来的成本应该是很高的，企业主应该更多思考这些因素。生产设备监控系统
图二：员工离职原因比例
另一方面，精益生产改善带来30％效率的提升，很多老板习惯性的把它收入自己囊中，很少馈赠给员工，而我们在精益改善的常理中经常提到：改善给企业带来收益的同时应该让员工也从中受益。而在劳动密集型行业，应该把更多的收益转移给员工，甚至是大部分效率提升带来的收益可以转化给员工，这样员工就会有30％左右或者以上的工资增长。我想，这样的薪资会有相当的竞争力，这样做也让企业掌握主动权，而不是迫于无奈、迫于形势、迫于压力员工加薪。
仅有竞争力的薪酬也不能很好解决员工离职的问题，除非工资高的离谱。现代产业工人要求受到尊重、受重视、被关心，90后的新生代在家普遍都是娇生惯养型，在家习惯的是使小性子、发脾气，怎能忍受在企业被当成"工具"使用，当成"佣人"使唤，看成"下人"受骂；即使不是娇生惯养，在受教育程度、见识或者是对"钱"的渴求和和上一代有本质的区别。
总之，企业人性化管理在接受严峻的考验，奖惩分明只是一个基础，"胡萝卜＋大棒"的方式对这些年轻人的作用也有限，对主管更高的要求是学会怎么尊重下属、了解他们并关心他们，感情的力量也许在某种程度上会超越金钱成为管理更有效的方法，除非2倍、3倍、5倍...的工资可以让员工忍受。工业精益化管理分析
图三：精益化管理
第三大因素可能超出了企业的能力范围，其实这一点也不用企图去改变，但可是适当创造一些更活跃、更轻松的氛围和活动，让这些年轻人有"学校"的感觉。"学校"这个词是突然出现在脑海中的，灵动中感觉这是一个很好的解决方案：这些人都应该喜欢或者怀念校园的感觉，喜欢同学之间的那种情谊。
所以简而言之就是企业需要不断地提高企业生产的智能化方式，提高管理效率，不断的增强管理效率，才能更好地为让员工工作有激情有活力。注重精益化生产，那么必定需要使用一些智能管理软件，这样才能帮助企业更好的销量工作效率。同时合理的奖罚制度也会激励员工积极性。
