生产现场工艺管理其实就是对于生产技术的把控，因为他与产品的质量有着直接的关系，如果不能很好的把控生产工艺，那么就很难实现产品的完全优质化管理。那么我们来看看生产现场工艺管理需要注意哪些事项？
1、需要严格按照生产流程工作，生产车间的工作分配和安排都是非常细的，每个人负责的事情都不一样，所以人们需要做好自己的本职工作，不能擅离职守，或者说自己随意改变生产流程和顺序。
2、需要严格执行生产工艺，按照规定的标准、工艺、图纸生产，对于图纸和工艺文件对轨道内给的工艺参数，技术要求需要严格遵守！认真执行，按照规定进行检查，做好每一项工作记录。
图一：生产管理流程管理
3、对于员工需要做好技能培训，对于一些要求比较好的职位，那么一定要安排考试，只有考试合格的工作人员才能上岗。同时需要有专门的技术员进行相应指导操作。
4、对于产品的原材料还有半成品的零配件入库需要做好仔细的尖山，只有符合标准和规范的原材料才能进入生产加工，否则一概打回！并且找相关负责人，严惩不贷。车间管理电子看板解决方案
5、严格按照生产工艺的标准流程进行生产加工，如果需要进行修改或者变更，那么就需要提出书面申请，然后经过专家小组研究再进行决定是否需要改革。技术的修改需要做好记录文档入库。
图二：生产工艺管理
6、对于建议合理、技术合理的技术改进，那么必须实现进行试验、鉴定、审批之后才能纳入邮相关生产技术、对于工艺文件，必须要有利于生产加工的。
7、深处部门需要建立一个完整的库存工装台账，按照合理的规定办理领出、维修、报废手续，做好各个项目的操作记录，合理进行规划管理.
8、正确使用生产设备，不得破坏生产生产设备，量具、工位器具等，保持精度和良好的技术状态才能让身处工艺更加流畅合理，高效化！
说了这么多，还需要提醒一点就是管理人员不可能天天跑到生产现场去检查。所以需要一天生产现场监控管理系统，能够随时随地的查看车间生产的最新状态，不仅可以了解生产状况，同时还能在生产出现异常情况的时候即刻解决问题。
