生产车间现场管理需要有很多知识，但是很多管理人员都不以为然，所以那么就需要提高人们的重视度。因为车间现场管理和生产效益有着直接的联系，所以提高车间现场管效率就成了很重要的事情。下面我们来看看生产车间现场管理需要哪些必要的基本常识。
意识一：现场、现事、现物
“现场、现事、现物”常被称为“三现”精神，而“现场、现事、现物、原理、原则”又被称为管理的“五项主义”，可见管理者应该如何看待现场。因为“现场”是大多数问题的根源所在，也是有效管理的基础。所以一定要对现场进行把控管理。
图一：生产车间管理现场
意识二：及早、及时、及至
这是一种时间管理的概念，现代人对于时间的概念越来越强。城市快节奏的生活让人们对时间的把控也越来越快，越重视工作的时间效率。所以一旦有问题，就需要提早发现，在还没有达到不可挽救的底部之前将问题测地解决，降低维修成本。这个就是我们所说的及早、及时、及至的精髓所在。
图二：生产现场管理基本流程
意识三：细节、方法、系统
“细节”就是说要关注细节，细微观察，找出问题症结加以解决。我们说细节决定成败，所以一定要从细节找到问题所在，然后解决问题。解决问题需要靠良好的手段、方法和手段。所以做现场改善，一定要从细节入手，讲求正确、精细的方法，又要能够从细节中跳出来，系统分析事物利弊，做出优化选择。
这个都是一些基本常识，人们需要了解哦！如果还有什么问题可以直接找苏州点迈软件有限公司哦，帮助您定制更好的生产管理软件，实现生产高效化！
