车间管理系统是一款使用在生产管理车间的管理软件，它能够有效的帮助企业实现可视化车间和无纸化办公！可以有效提高生产管理效率。那么车间管理系统在遇到车间紧急事务的时候，是如何处理的呢？下面小编为您仔细讲解。
当计划下达之后，在这个下达计划的甘特图上可以看到变成了绿色的线，表明已经下达给现场计划、现场已经开始配料了，计划一般情况是不予以修改的，在这个过程当中如果再出现异常变更，如何来进行更改。
图一：车间管理系统流程
举个例子，突然来个紧急插单，假设19号来了个紧急订单物品A，当来插单之后，我们看来下它如何来排程，实际上当设定这些规则完成，就按照插单这个规则来进行安排。我们看到既然是插单的话，我们会在固定的工作之后第一个就会安排这个插单，因为它是紧急插单，同时刚才就提到了对于插单影响了哪些工作，在这里可以快速看到。因为它影响了哪些，现在延期了，这是我们可能比较关心的问题。
同样的对于这个插单来进行安排的时候 我们会考虑什么， 即我已经下达到现场的工作，可能也会发生更改，在这个更改过程中，我们人为认为的有部分订单是不能动的有些订单是可以动的，这时候我完全可以进行人为的选择进行筛选。
举个例子，第一天第二天的工作已经开始生产那已备料了是不能动的，其他工作都可以安排生产。这时候生产车间管理系统会看到19号订单会紧插到之前，同样对其他的一些工作影响，也是提到我们看到整个订单变化以及其他工作变化，刚才一个变更表都可以查到。当现在计划已经下达正式开始生产，刚才也提到计划只是指导，执行才是保证。通过每天现场的一个执行状况，进行计划调整，最终形成一个完整的滚动计划。
图二：车间管理软件架构
假设现在过了一天，那到了20日，过了一天对于现在已做到的计划进行实绩报工，实绩报工有很多方式，像贵司已经有ERP车间管理系统，以后我们直接通过导入进来就可以了。如果是车间使用，通过一个EXCEL表导入也行，也可以手动填写。还可以直接在甘特图手动来报工。车间管理电子看板解决方案
假设8号的订单，它是按计划完成的，开始时间还是结束时间为了表现准确，我在这里进行登录完成。对于9号订单，假设我们没按计划，它的加护是110个，完成了50，实际上我们每天在生产过程中，肯定都有一些计划和实际有差异的部分，每天调整计划会根据这些实际快速形成一个滚动计划。
我们看一下，根据我们实际完成状况，那么所有的计划进行顺利往后推移安排出合理计划。通过实绩保证每天的计划顺次之后都是准确的，也形成了完整的一个车间管理系统的运行流程，当完成之后，我们再看看我们整个订单的一个状况图表，比如我们8号订单，通过这个图表就可以看到第一道工序已经完成了，准备开始做第二道工序，阴影部分就可以表现出来，9号订单完成了一半，还要继续往下做，因为它延迟了，所以交期也延迟了。
