对于大型生产厂家来说，每天都可能会生产很多产品，那么产品多了就要面临一个问题，就是仓储的问题。实际上车间管理是否好坏，其实跟仓储管理有着很大的关系。车间仓储管理不仅应该确保产品信息的准确度，都是要满足客户的市场需求，所以需要控制产品库存量，假哭存款周转，提高仓库利用率。
那么如何才能有效的控制仓库的库存量？主要做好以下四点即可：
图一：仓库管理系统工作流程
1、平衡供求关系
由于物品数量、价格和市场政策的变化等原因，导致供应与需求在时间和空间上出现不平衡，企业为了稳定生产和销售，必须准备一定数量的库存以避免市场波动。对于季节性生产的物品来说，库存可以弥补时间差，实现物流的时间效用。仓库库位亮灯系统汽车零部件案例
2、维持生产稳定
生产企业按订单或预测安排生产计划，经常出现生产过程忙闲不均的现象，有时会出现对客户延期交货，影响企业的信誉。特别是运输延误、供应商缺货、自然灾害等意外情况的发生，都会影响企业生产。库存可以降低企业风险，使企业生产保持稳定。
3、降低企业成本
库存可以避免企业面对突发事件紧急采购，降低采购成本。生产企业库存产成品，可以避免加班加点，减少劳动成本。物流企业的库存，可以集零为整，充分利用运输的规模效应，合理选择运输方式，简化运输的复杂性，降低运输费用。
图二：仓库管理系统使用界面
4、提高服务水平
客户的需求往往是各种物品的组合，综合仓库可以使客户的需求得到满足。由于物品供应与需求的时间和地点不一致，企业要维持一定的客户服务水平，缩短客户等待时间，提高客户服务质量，必须预先库存一定数量的物品。条码无线仓储管理系统应用方案
车间管理其实就是对于库存的物料、生产和参评的进货和使用计划的组织、协调和控制。车间u干礼的主要目的还是为了让生产更加顺畅，产品销售无阻，满足生产经营得到需求，能够合理确定库存物资数量，减少存货的资金和空间占用，合理降低各项现货成本，提高管理综合效率。
