所谓目视化管理就是透明化管理，伴随着社会经济的发展，很多科技化的生产管理方法被人们应用到车间现场管理中去。目视化管理就是其中之一，它能够从门店布局设计到生产流程监控，到员工的标注化工作，都可以进行高效管理。可见目视化管理的确是现代车间管理的制胜法宝。
目视化管理的作用
1.切实有效的提高生产管理效率
管理对管理者而言也许体现了优越感，但对被管理者来说并不是一件愉快的事情，“尽量减少管理，尽量自主管理”这一符合人性要求的管理法则，只有在目视管理中才能发挥的淋漓尽致。实施目视管理，即使部门之间、全员之间并不相互了解，但通过眼睛观察就能正确地把握企业的现场运行情况，判断工作的正常与异常，这就能够实现自主管理目的。省却了许多无谓的请示、命令、询问，使得管理系统能高效率的运作。
图一：生产车间可视化看板
2.对现场管理即时化，一目了然
很多企业的管理规章制度只是留在文件上，殊不知不用看文件，在现场就能判定对错对现场管理来说是多么的重要。如果生产现场出现了异常情况，那么可以通过看板查看最新的车间生产现状，及时发现问题。这个就是生产车间管理软件起到的很大作用，在关键时刻，能够有效提高处理问题效率，降低时间成本，减少损失。
图二：目视化软件界面
目视管理的应用案例与实施办法
目视管理实施得如何，很大程度上反映了一个企业的车间现场管理水平。无论是在现场，还是在办公室，目视管理均大有用武之地。在领会其要点及水准的基础上，大量使用目视管理将会给企业内部管理带来巨大的好处。车间管理电子看板解决方案
1、目视管理就是通过视觉导致人的意识变化的一种管理方法。
2、目视管理三要点：
- 无论是谁都能判明是好是坏（异常）
- 能迅速判断，精度高
- 断结果不会因人而异
图三：苏州点迈生产车间管理软件
在日常活动中，我们是通过“五感”（视觉、嗅觉、听觉、触摸、味觉）来感知事物的。其中，最常用的是“视觉”。据统计，人的行动的60%是从“视觉”的感知开始的。因此，在企业管理中，强调各种管理状态、管理方法清楚明了，达到“一目了然”，从而容易明白、易于遵守，让员工自主性地完全理解、接受、执行各项工作，这将会给管理带来极大的好处。机房巡检管理系统管理案例
目视管理做为使问题“显露化”的车间现场管理的道具，有非常大的效果。但是，仅仅使用颜色，不依具体情况在“便于使用”上下工夫，是没有多大意义的。因此，发挥全员的智慧，下工夫使大家都能用、都好用是实施目视管理的重要之所在。
