说到营业利润，是每个企业大佬都非常关心的话题，谁不想自己的企业越做愈大，盈利越来越多呢？那么在现实的生产中，又会有很多不同的生产问题，比如成本大、浪费程度高、设备维修成本高等等，那么企业如何有效避免这些情况，提高营业利润？今天苏州点迈软件系统有限公司的小编就跟您聊聊如何切实有效的提高企业营业利润。
提高企业利润和效益，我们通常说开源、节流，基于时间角度来实现节流的思路并不多见，制造周期时间是从订单发放--车间—车间-车间-最后发货的时间。预备时间越短，制造商的库存越少，当市场需要变化时报废的材料越少，调整适应变化的灵活性越大。制造周期时间越长，积压的多，不良及废品增多，储存费用增加等等，制造周期越长，工厂车间可能出现的问题越多。生产设备管理软件零售行业解决方案
图一：生产管理系统
从制造周期时间角度考虑，制造周期还影响运作的其它几个方面。如果减少制造周期时间，出货计划得到改善，短时间内出货的产品更多，产品输出更快。过程中的在制品减少，因为材料在到下一个操作之前停留的时间更短。质量得到改善，因为产品处理更少。
制造周期时间同时也影响材料预备。例如，今天的制造商经常要求审查检验大批量和小批量的不同类的产品，这样会有库存的危险。如果预备时间长，预备的错误高得多，因为材料需要在生产之前购买。过早订购的材料会产生过剩和过时的库存。电子生产行业中生产设备监控系统的案例
当制造周期过长，就会产生很多因制造周期时间导致的症状，当周期时间长时，会发生如下事情：
图二：点迈生产管理系统
1、过多的在制品库存 - 工作开始，不能有效地完成，造成更多的进行中的工作
2、过多的空间场地和间接的人员
3、工厂要求更多的材料处理人员、更多的发送人员、和更多的仓库储存空间
4、沉重的日常工作 - 人员与设施越多，等于更大的制造负担
5、高混合的高成本 - 随着订单数量的上升和每个订单生产的数量的下降，成本上升。也就是当订单多样少量，但订单比较多时，混合的成本就进一步加大，资金占用和周转效率降低，利润将严重受到影响
6、会在生产计划上出现失控,当工作开始而不能完成时，计划的改变变得更频繁。延迟交期的情况或承诺客户交期的时间变长，以关键的预备时间将客户订单适应到工作计划中是困难的。
图三：生产计划管理系统
计算制造效率的三种不同方法：
1、计算设备效率=设备已规定生产能力生产零件的时间百分比
2、整体效率=设备已规定生产能力生产好零件的时间百分比
3、产出效率=生产线生产好零件的时间百分比，这些零件可以在固定时间内完成。
制造周期时间较长问题的原因，多数工厂由于不适当地强调增加人员或设备效率而不是产出效率所导致的。制造效率的三种不同的计算方法，每一个对一个组织都有不同的影响。
当今的IT信息系统（ERP）和企业的关键业务流程步调已经无法保持一致。对于一个消费者或者上游的采购商而言，最关注三个方面：1、价格 2、质量 3、交货期。
所以通过以上分析，企业的营业利润要根据企业的生产产品的价格、质量、交货期来定，如果质量很高、品牌效应好，交货期完善，那么价格即使稍微高一些，人们也会接受。所以这个是一个赢利点，企业需要将这些方面都要做的很完善，面面俱到，这样赢利点才会大大增加。
关于生产制造浪费，小编之前还特意写过一篇文章，大家可以参考：中国制造业生产浪费成本为何一直都居高不下？
