生产车间是非常重要的地方，他是制造业真正实现产品的生产组织单元，他能够将生产计划下单下去，通过合理的工作分配给具体的工作重点进行生产线的完成。一般传统的工业都是进行人工处理，只要能够按时完成工作即可，但是他的工作效率非常低下，在执行过程中通常也会遇到多方面因素的额影响而产生偏差。那么今天苏州点迈软件系统有限公司就给大家科普下如何更好的管理车间生产管理，在管理的时候需要注意什么！
图一：车间管理系统界面
生产车间现场现状
1、现场材料乱堆乱放混放、需要的物料不知到哪去找，不需要的一大堆；
2、工人流动性大，刚成熟又离职了，现场总是在救；
3、布置下去的工作总是得不到很好的执行，与计划有差距；
4、生产车间现场存在的瓶颈问题，车间的管理人员普遍文化素质都比较低，管理知识掌握的不够全面，管理方法技巧更是少之又少；
5、计划部门难以统筹生产管理，与车间随意生产有很大关系；
6、生产车间管理人员宁愿在生产中出现了问题再来处理，觉得忙得不亦乐乎才叫工作，是体现价值的最佳形式，是生存之道，所以，很多企业都没有做产前准备，而是在做的过程中乐此不疲地“救火”；
7、随意安排生产还表现在哪样好做，就先安排做哪样；哪种产品工钱高，就安排员工先做哪种，不愿按计划部门下达的计划来执行；
8、随意安排生产，合理性就很不可靠，因为他们只是站在本车间、本班组的角度来考虑生产安排；电子看板系统
9、在生产跟进方面，他们不习惯于通过进度数据来掌握生产进度，不喜欢写报表，填看板，而是采取盯产品的现场跟进方式。这与计划部门的工作特征形成矛盾：一个要随心所欲，一个要按部就班；一个凭经验，一个靠数据。
图二：苏州点迈车间生产管理软件
以上这些都是传统生产型企业所面临的问题，所以一定要要使用相应的车间生产管理软件，这样才能更好的进行生产管理。生产车间管理软件有很多类型，常见的有：MES、电子看板、备品备件管理软件、产品质量巡检系统等，这些都可以帮助人们大大提高工作效率，同时还能保证产品的质量。
生产车间管理软件解决方案
1、合理和有效的下达生产订单，执行过程中的波动小
2、现场材料堆放有序，合理堆积
3、生产任务及时执行，订单交期及时交付
4、生产过程透明高效，问题精确处置
5、生产经验不断积累，不受人员变动影响
6、生产安排合理性高
7、生产跟进准确精细
对于车间生产，大家还是使用生产管理软件比较好，就可以提高生产效率，还能保证生产质量，这样才能让车间管理更加高效化！同时对于企业的发展也是非常有利的，能够帮助企业建立更广阔的市场和用户群体。
