现在各行各业的竞争都非常激烈，如果没有自己行业的突出点，很容易被大军湮灭。所以企业就需要不断的调整经营策略和方法，提高管理效率。那么苏州点迈的小编就给您讲讲如何从三点有效提高生产管理效率。
第一：人员管理
我们说要想提高管理效率，那么人员管理就是非常重要的，如果人都管理不好，还谈什么效率。所以第一就是要抓住人才。企业每年需要对生产主场实行轮换岗位或者进行不同班组的调整，这样可以避免工作人员长期在同一个班组里工作，思想固定，拉帮结派，有自己的小团体。第二这样可以降低班组管理敢情风险，通过人员调配，可以更加平衡各个班组的公平性竞争。
通过召开部门员工会议或生产板报的形式,让员工了解公司、部门的经营策略,实施目标管理,生产经营情况要定期进行公布。工作人员要合理调配，千万不能出现有些岗位的工作人员很闲，而有些工作岗位的人员一天忙到晚，这样就会影响工作人员的工作情绪。
图一：车间现场人员管理
第二：生产设备管理
生产设备是生产的第一要素，现代化生产机械已经基本取代了人工，而且工作效率也高很多。所以对于设备的日常维护和保养是必不可少的。小编之前也讲过不少类似文章，比如：如何做到设备保养零故障。做好日常维护，减少设备故障时间。
当设备出现故障的时候，生产班组长要及时上报主管领导,机修人员在故障发生后15分钟内务必到场处理，部门领导亲临现场组织抢修与协调,争取最短时间排除故障,减少停机待机时间。
图二：车间生产设备管理
第三：生产物料管理
物料管理是对产品的生产有着直接关系，如果物料不好的话，那么产品的质量肯定也不过关。所以生产之前需要做好充分的准备，把握好生产过程中的投料数量、中途消耗量、包装量等。可以使用物料放错系统：配料防错追溯系统。制定合理的奖罚机制，帮助人们更好的管理和规划生产物料管理。
严格按制程条件实施操作,努力控制一次合格品.学会“把脉”诊治,做到早发现、早控制.设定不合格品的基数,超出基数部分实行产量倒扣处罚,提高员工的责任心,以减少不合格品的产生,并对每月各班一次合格率完成情况进行统计、分析、评比、公布。
图三：物料6S管理
总而言之，要想提高生产效率，还是要使用一些好的生产管理软件，这样才能帮助企业实现效率的事半功倍。
