很多车间管理人员都多多少少会有这样这样疑问：为什么每个员工看似做的都很认真，但是车间生产效率还是非常低下，是什么原因？其实这个是多方面因素的，下面苏州点迈软件系统有限公司的小编就为您讲解。
在车间生产中最重要的是什么？人？设备？系统软件？策略？如果大家只选择了其中一个那么肯定不是成功的管理，一个车间成功的管理肯定是综合的，结合设备、人员、系统软件还有重要的管理策略。企业需要根据车间的实际情况进行生产管理软件的定制，还有生产制度的规定，尤其是生产计划规划是非常重要的。
图一：车间精益化生产管理
下面小编就根据车间管理系统来给带分析几点车间管理效率低下的原因：
一、没有经过产能测算，订单的量超过实际生产产能的总量；建议作好产能测算，特别注意木桶原理，对生产中瓶颈多测算；
二、生产计划强制性执行有问题，没有严格按月度生产计划分解成周计划、日计划，并确保有序进行；计划就是命令，不能执行命令肯定不能打胜仗；
三、生产中产品合格率太低，生产无节拍性，可能也无均衡性；
四、配套物资供应出现问题，所谓兵马未动、粮草先行，肯定是原材料或者刀具类、工具类不能按期到货。
所以企业一定要选择合适的生产管理软件来帮助企业更好的管理和规划，实现高效率的生产。
