生产看板其实就是电子看板，我们常常称之生产看板，因为他主要是用户车间生产现场的监控和管理，便于管理人员不用每次亲临现场查看。今天小编就跟大家讲讲生产看板的主要作用以及基本条件。
图一：生产电子看板现场
主要作用
1。指示作用：生产电子看板可指示现场的物品在何处、从何处到何地、搬运或生产的数量以及用何种方式来生产等的信息。
2.物流管理：看板能够起到掌握物品流向的功能，也就是具备目视化管理的功能，每一道生产工序的物品必须附上一张看板，所以物品必须跟随看板一起流动，即将物品流动与生产信息流动一体化，使得现场管理变得更加清楚、简单。
3.改善的作用：看板事实上也具备现场改善的功能，在正确使用看板时，就可以很容易发现存在的问题点。
图二：生产看板数据导入
基本条件
看板作为生产管理的工具，形式可以多种多样，但要真正做到“看板管理”就必须具备三个基本条件：
1、流线化生产模式的建立：流线化生产模式的特点就是以产品为主轴，将该项产品以“一个流”的生产方式来进行生产活动。这种方式除了可以应对多种少量、缩短交期、减少不良品、提高生产效率的需求外，更主要的作用在于可以大幅度地降低在制品的库存，让生产现场做到不要整顿的预防整顿。
因为流线化生产线的同步化进行，也就不需要每个制程都使用看板，只需要在第一个制程和最后一个制程使用就可以了，这样就可以减少看板的使用张数，对生产的计划和控制大有益处。
2、稳定化生产：稳定化生产是指生产线的所有作业都能够持续稳定地依据生产计划的进度进行，达成“今日事、今日毕”的目标。稳定化生产的主要对象首先是人，其次是品质，再次就是机器设备。电子看板系统的功能及应用
图三：苏州点迈生产看板样板展示
3、平均化生产：平均化生产要求每天都能生产同种同量的产品，只有在平均化生产的基础上，利用看板到前制程取货时，才能拿到所需要数量的物品。生产计划也是一样，如果未能实现平均化，计划量忽高忽低，就会造成库存量太高或者库存太低，从而造成库存积压或停工待料的现象。
生产车间通常都是变化多端的，所以需要人们多多观察和了解，了解产品的生产最新情况，电子看板在其中就起到了很重要的作用！如果还有问题，可以随时与苏州点迈软件联系！车间管理电子看板解决方案
