我们中国是制造业大国，每年进出口的货物都有很多，那么生产制造业肯定就离不开可靠的车间生产管理，需要提高人民的生产管理效率，才能有利于企业的发展。苏州点迈软件系统有限公司多年来为多加企业定制各种不同的生产管理软件，所以对车间管理有些心得，那么今天小编就给大家一些车间生产管理的合理化建议。
图一：车间生产管理现场
一、企业文件建设和推荐至关重要
其实看一个员工工作努力的程度就能看出他是否真的在工作上用心了，同时有没有讲企业同自己融为一体。这个就是我们说的企业文化建设，一家企业如果没有自己的经营离你那和企业文化，那么整个公司就会是一盘沙。每个员工想法和反向都不一致，那么也会导致企业的管理和生产效率差。
我们看到的所有的较强的五百强企业，没有一个是不重视公司企业文化的推行的，用企业文化来熏陶员工、激励员工，能够让员工更深的了解企业发展，增强对公司的信任度，热爱公司，热爱自己的工作，才能让员工工作更加有赶紧，也更有激情。生产车间防错追溯管理系统解决方案
二、实施合理的管理制度
中国有句古话说的好：“无规矩不成方圆”，所以规章制度他可以约束人的行为，不能自己为所欲为，想干嘛干嘛，那么企业就无法管理了。所以一定要制定员工的行为规范，明了文件注重可操作性，尽量让每个工作项目多有明确的规定，并且根据反馈情况来进行实时更新。
用合理的管理制度可以从各个方面规范员工的行为，并且通过日常的检查督促，逐渐培养员工良好的工作习惯，鼓励员工自觉按照自己的程序去做，然后固话成为一个良好的行为准则，修改错误习性，位车间管理的正规化打下坚实基础。
图二：车间管理基本流程
三、必要的车间管理软件不可缺少
我们说现在是工业4.0时代，是智能化时代，所以车间生产不可能永远都一成不变，按照传统的生产方式肯定是非常落后，而且低效率的，所以企业一定要积极定制合适自己企业的车间管理软件。比如我们常说的：MES、WMS、ERP等等，这些系统都可以帮助企业进行更好的管理和规划，节约人力成本，大大提高工作效率。
四、车间管理五要素
车间管理五要素小编之前也跟大家都提过，参考文章：5S现场管理法是什么？。这里主要还是人、机、料、境、法。管理人员一定要按照这五大要素好好整理，人既是人员管理，机器则是生产设备管理，料则是物料，物料管理是安全生产中的基本因素。
境则是环境，环境可以直接影响到安全生产，也是创造优质产品的前提；法则是操作法、指导法等，是引导操作的方法，这个可以利用管理软件来进行帮助整理。
图三：车间管理软件透明化管理
总而言之，作为生产车间的管理人员一定要认清安全生产不是一个阶段性的工作，而且长尾不断的秩序性工作，安全生产，然后再提高管理效率，保证产品生产质量，才能让企业打开市场大门。
