SPC中文名称是：统计过程控制系统，是一种借助数理统计方法的过程控制工具。他可以对车间生产过程进行分析评估，根据反馈信息以及及时发现的系统性问题采取相应的措施，解决问题。那么如何才能做好SPC系统的评估工作？今天苏州点迈小编就为您扫盲。
图一：SPC系统
1.企业导入SPC系统前需成立项目小组，由质量部主导，研发、工程、制造、IT部门协助，讨论企业现有的运作方式，客户要求及预期达到的目标，制定一套评估SPC系统的评估报告。
2.以质量部为主导，评估企业内部主要做哪些方面的品质报告，主要的数据采集是采用哪种方式完成，数据收集后如何进行记录及分析，分析结果有没有得到利用及追踪。
3.评估SPC软件功能及适用性，最好能通过产品试用先作了解，并要求软件供应商针对需求规划实施方案及辅导计划。
图二：SPC规格
4.系统在运行中途要预防项目负责人及操作人员的流动，如有人员离岗一定要作好其系统交接工作。车间生产使用SPC统计过程控制系统有什么好处？
5.确保软件企业按实施方案及辅导计划执行相关培训及辅导上线。最好要求软件企业分阶段提供培训及辅导上线，而且尽量做到每阶段完成培训及辅导后有可参考的教学资料。
系统的使用一定要遵守一定的规则和方法，一般苏州点迈定制定制开发的SPC软件都是根据企业的自身特性来定制的，所以根据企业不同需求进行定制管理，也会提供相对应的解决方案。
