一个车间，拥有许多各种从事各种工作的员工，如何让他们高效的互相配合起来呢？建设一个高效的工作团队，不仅需要有科学创新、以人为本的管理，还需要全体员工具备良好的综合素质、工作技能的优化组合，以及一套完善的运作机制，才能使我们车间这个团队高效地工作。
在车间管理过程中，人是最活跃的管理因素，制度约束是必要的根本保证，但不是最佳境界，只有实现从无序管理向制度管理迈进，并逐渐向团队管理过渡，才能使车间真正走上良性发展的道路，使员工的工作行为走向规范化、程序化。
图一：车间管理现场
1.建立严格科学的管理制度是团队管理的保证。车间从大处着眼，小处入手，结合公司、分厂有关制度精神，建立了《备件管理制度》、《工机具管理制度》和一套行之有效的《车间各项管理考核制度》这套管理制度包括了“设备检修”、“设备承包”、“班组经济核算”等8项内容，经过员工代表大会讨论后开始试行，从而为车间实行团队管理提供了制度保证。
2.把生产车间当成我们的客户，建立为生产车间提供完善服务的管理制度。生产装置是维修车间存在的前提，为各类装置服务是维修的职责。为此，车间提出了“各套装置设备的难题就是我们的课题”，并向各车间提出了车间的服务承诺：“接到工作票后十五分钟内赶到现场，活完料净随时清”，并设立了24小时服务电话。生产车间管理软件
建立科学的设备管理制度，同其他车间合作，转变观念，在设备的日常维护上狠下工夫，成立了状态监测小组，从抢修型检修向预知维修、维护为主上转变。
团队管理的价值和声誉靠一线员工所支撑，那么一线员工也需要团队管理者提供各种优质的服务，把员工当成自己的客户，从而提高员工团队精神的向心力和凝聚力。
图二：生产车间管理现场2
1.为员工提供坦率真诚的服务，营造坦率、真诚、自由的工作氛围。由于维修工作的特殊性，在现有的条件下，维修车间还不能百分之百地对设备做到预知维修。设备维修工作突发性强，有时班组无事可做，有时班组忙得不可开交。
为此，车间领导利用班组空闲之机，下到班组，同班组人员一起进行交流，让员工们自由发表言论，阐述他们对车间管理和设备维修、维护等工作中存在的问题和观点，鼓励员工提出自己的看法，让员工把自己在工作当中存在的奇思妙想拿出来讨论，从而在车间内部形成一种坦率、真诚、自由的工作氛围，提高员工的自信心。
2.为员工提供良好的环境服务，创造家的温馨，营造家的感觉。一个良好的工作环境能给员工带来愉快的心情，使员工快乐工作每一天。车间尽最大的努力为员工提供良好的环境服务，为员工解决各种工作环境中存在的问题。首先，为各班组配备了电视、影碟机，每天下班前开放一小时；生产车间管理软件到底有多重要？
图三：车间管理软件主要模块
其次，车间还为班组订了一份报纸、各种专业书籍，让广大员工了解当今世界的小事、大事、天下事、专业事，从而增加了员工的工作乐趣；再次，车间还将分厂淘汰下来的微机配到了班组，为车间将来在设备维修和设备管理上实现数字化奠定了硬件基础。车间生产设备管理方案
最后，当员工本人或家里有大事小情时，车间领导都会亲自去慰问或送去一份精美的礼物，带去车间全体员工良好的祝愿、美好的祝福，带去维修团队的一份真情关爱。
