各位从事生产管理和品质管理的大虾们，智联管理网在“目视化管理概论”中提到的目视化管理可能大家对概念还不是特别熟悉，毕竟我们企业经常挂在嘴边的是5S管理。如何做好一个管理者，我们在关注5S的同时，不可或缺的应该推行目视化管理，那么究竟目视化管理在我们的管理活动中，存在哪些方面呢？
图一：目视化管理
首先目视化管理从我们每个人还没有进入公司开始，相信我们现在任何注册的公司都在厂门口或者显眼的位置都有自己的招牌，要么写着公司的名字，要么写着公司的LOGO和名字，要么还有联系电话等信息。这些就是目视化管理，外面的人可以从中我们可以得到一些非常有效的信息，比方说：某公司名字叫做【天天亮照明有限公司】，公司的名称（天天亮），公司的性质（电子），生产产品类型（照明相关），公司的联系方式等。目视化管理是车间现场管理的制胜法宝
其次，进入公司以后，公司会为每个员工办理厂牌，公司厂牌上一般会包括下面一些信息：相片，部门，编号，职务，入职日期等，这也是目视化管理，让任何不认识您的人，看到您的厂牌以后就知道您什么时候进公司的，在哪个部门供职，做什么事情，什么时候进公司的。另外，一般现在的企业都会发给员工工作服，有些公司甚至以颜色区分岗位。如：生产普通员工蓝色，品质管理人员黄色，仓库管理人员灰色等等，工作服的颜色区分就是目视化管理的实施。
图二：生产车间电子看板
再次，进入车间的时候，会在车间标注“XX车间”“XX生产线”“RoHs生产线”等等，这些各种各样的标示或者牌子就是目视化管理，让外面人一看就知道在哪里，做什么。车间里面不良品用红颜色盒子装，位置区域用各种不同颜色线进行区分等等这些也是我们平常说的目视化管理的应用实例。
相信我们举了这么一些简单的例子，对于我们没有接触过目视化管理概念的生产管理或者品质管理的大虾们，肯定有了最基础的理解，其实目视化管理在我们生活生产中无时不在，更多资讯可以参考苏州点迈的：工厂车间目视化生产管理看板解决方案。
