上篇文章小编给大家介绍了备品备件管理系统的基本操作方法，那么下面我们继续对备品备件的操作规划和技术管理进行讲解。
一、设备备品备件的技术管理
技术基础资料的收集与技术定额的制定工作包括：备件图纸的收集、测绘、整理、备件图册的编制；各类备件统计卡片好储备定额等基础资料的设计，编制及备件卡的编制工作。设备备品备件管理软件机械行业应用案例
图一：备品备件系统技术管理
二、设备备品备件的计划管理
备件的计划管理指备件由提出自制计划或外协、外购计划备件入库这一阶段的工作，可分为：
1、年、季、月自制备件计划；
2、外购备件黏度及分批计划；
3、铸、锻毛坯件的需要量申请、制造计划；
4、备件零星采购和加工计划；
5、备件的修复计划。
三、设备备品备件库房管理
生产设备备件管理软件的库房管理指从备件入库到发出这一阶段的库房控制管理工作。包括：入库时的质量检查、清洗、涂油防锈、包装、登记上卡、上架存放；备件收、发及库存的清洁与安全；订货点与库存量的控制；备件的消耗量、资金占用额、资金周转率的统计分析和控制；备件质量信息的搜集等。
图二：设备备品备件库房管理
四、设备备品备件的经济管理
备件的经济核算与统计分析工作，包括：备件库存资金的核定、出入库账目的管理、备件成本的审定、备件消耗统计和备件各项经济指标的统计分析等。经济管理应贯穿于备件管理的全过程，同时应根据各项经济指标的统计分析结果来衡量检查备件管理工作的质量和水平，总结经验，改进工作。
备件管理机构的设置和人员配置，与企业的规模、性质有关。下表为大、中、小型企业的机构配置情况，表中所列人员的配置是企业在自行生产和储备备件情况下的组织机构。在备件逐步走入专业化生产和集中供应的情况下，企业备件管理人员的工作重点应该是科学、及时地掌握市场供应信息，人员应减少，并降低备件储备数量和库存资金。备品备件管理软件在企业设备管理的重要性和意义
