精益管理”是提升管理的有效载体和途径，南方电网广西贺州供电局通过“三重两强一从严”总体思路，强化安全生产红线意识和底线思维，运用“精益管理”的工作方法，持续提升生产管理水平。
变电站安全隐患精益化排查全覆盖
据了解，变电站安全隐患精益化排查主要包括排查方案及标准宣贯、多专业现场检查及问题反馈、制定“一报告两清单”开展隐患整改等三个阶段。在排查过程，该局始终坚持严禁核查、做实做细的原则，以不走过场、不漏环节、不留死角为目的，组织变电检修、试验、运行、保护、通信、自动化及安监专业技术骨干对局属变电站开展安全隐患精益化排查工作。
实现系统内首个完成全部变电站安全隐患精益化排查的单位，共发现问题657项，并组织发布“一站一报告两清单”，实现问题销号式管控。精益化生产管理是企业非常重要的，所以不能忽视。
图一：精益化生产管理
“四举措”推进变电运行精益化提升工作
一是重点策划，印发2107年变电运行规范化及精益化管理工作方案及工作计划，涉及重点工作18项。2017年计划40%变电站达到规范化管理要求，争取局全部变电站全部达标。
二是管控过程，每月开展变电运行规范化7个模块及“设备主人”交叉检查 ，各站的检查排名结果应用于绩效考核，提升变电运行规范化水平。精益化生产和精细化生产概念对比
三是对标先进，组织变电运行骨干去柳州静兰站和崇左金马站交流学习，并组织召开交流成果展示会，通过对比先进制定变电运行交流提升清单进一步固化交流成果。四是狠抓项目，组织推广和提炼精益项目，全力做好公司变电运行22个精益化项目推广工作，并组织各班站各提炼1项现场改善项目。
图二：精益化管理主要实施方向
抓好基层标杆班组建设
该局以“标杆班站建设”为载体，查找班组生产和管理中存在的突出问题，加强标准化建设，实现短板消除和瓶颈突破，提升班组精益管理。
一是根据公司班站所标杆评价工作安排，组织对设备领域各班组“10个专业指标、6个通用指标及必备条件”共三个部分开展班组自评及提升工作。
二是以设备规范化达标建设和信息系统应用为抓手，以《班组规范化建设标准和评审指南》为指引，持续推进班组规范化建设，抓好新元巡维班及输电运维一班两个四星培育班组的培育工作，高标准规范班组各项业务管理，确保两个班组各项业务起到引领和示范作用。
三是狠抓班组7S管理和微小改善项目，2017年班组员工自主改善热情高涨，职工创新项目共申报41个，两项均创历史新高，营造出“人人有改善”的氛围。
精益管理的关键贵在“持续改善”。该局以问题为导向，以精益管理为手段，实现风险的闭关管控，牢牢守住安全底线，确保全面实现局安全生产目标。
