许多公司判断是否投资成功通过看成功的节省的劳动时间。苏州点迈感觉如果将这些标准用于APS那就大错特错了。APS减轻了企业的排程和物料部门的工作量，这些部门的工作人员欢迎此软件。实施和使用的APS是一个具有挑战性的，令人满足和充实的过程，从中收获的远超过节省工时的成本。
图一：库存物料管理系统分析
帮助排程人员花进行信息排查
在此之前的APS，排程人员花费的时间进行状况猜测，自从APS安装完毕后，情况发生了巨大变化。工作人员根据分析产能上使用的手法呈现给他们的信息从而进行推断，而不是在不完整的信息上进行猜测，因而，他们更能作出明智的决定和建议，这些明智的决策让企业的业务已显著地得以提高。
物料管理系统帮助企业减少了大批量的订单大小
小批量的订单可使在制品的库存减少，缩短交货时间。APS也帮助企业针对其工厂的瓶颈，并采取适当的纠正措施。纠正措施，例如：明智地使用外包，调整工艺，更好地利用加班等。更好的加班计划不仅帮企业节省资金，目前，该公司很少有不必要的加班，但有助于改善与车间工作人员的关系。通过APS提供的可视性，管理层可传达给工作人员何时需要加班的通知，消除最后一分钟的工作压力，并让工作人员能够计划他们的个人生活。WMS仓库管理系统
图二：物料管理系统订单管理
改善企业管理和工作人员的合作关系
有时会有疑问，一个特定的决策是正确的，是否能保持组织积极前进。有了APS，企业的员工就可以看到在实施模拟排程前的影响，加强组织的收购和团队精神。
改善企业与客户的关系
APS已帮助该公司增加其按时交货的水平，在软件的帮助下，企业现在可以向客户的交货承诺。该公司认为任何企业的成长都需让客户保持对承诺的信任和信心。
良好的生产排程- 短期
在短期内，一个良好的生产进度应生成详细的人力和设备派遣清单。这些工单应该显示在加工的准确的开始和结束时间。物料管理系统的主要计划管理
图三：物料管理系统生成排程管理
根据企业的目标，不同的算法可以/应该被用来生成排程清单。在一般情况下，这些算法应满足客户的交货要求，同时尽量减少交货时间，库存和成本。在许多环境中的算法，还必须考虑工序安装时间等。可以尽量减少非生产性时间，如安装设置，进而降低成本，或同安装，卸载类似的工作耗时。但是，如果太多类似的工作计划一起，将延长交货时间和交货将受影响。
最后，也许最重要的的是，APS帮助企业走上新的方向和实施其管理的战略眼光。在APS的帮助下，企业的生产操作日益增长的多变的商业。在APS的帮助下，企业的制造业务再通往世界一流的地位的道路上取得显著进展。
