企业要想改善生产维修方式，那么就一定要用合适的方法，明确目标，这样才能有效的提高工作效率。对于传统的设备维修方式一般都不再建议采用，因为他毕竟单一，同时还不能帮助企业实现高效化生产。下面苏州点迈就企业改善生产维修的模板和设备维修方式来做详细介绍。
图一：企业生产维修管理
生产维修制完善的要求
资源密集型的改善活动要求每一个在改善影响范围内的团队成员都要在改善持续期间与其保障人员在一起。一次改善活动的保障具有最高的优先级别，这样可以保证整个改善活动不会失去冲力。设备维修工单管理系统
当机械设备需要移动时，维护人员则要使整个过程简单化，同时他们的介入对于后期的设备连接也是必不可少的。工程师、安装人员、铲车驾驶员、搬运工和看门人则是另一部分改善活动的支持人员。
在一次改善活动中，有超过25%的市场会受不良因素影响。如果在某一条生产线上进行改善活动，可能由于改变生产而带来损失和停产，这时可能会减少产量。有时必须关闭生产线，对产品作出改变；而且有时停产时间会高达三天。在进行一次改善活动前，应该准备足够的产品以应对停工期。
图二：设备维修方式
必须备足原料以供在改善活动中使用。缺乏足够的原料可能会加大试验新想法的难度和量化改进程度的难度。苏州设备维修保养管理软件
改善活动中发生的每一个改变都应该记录在案。值得推荐的做法是为每一件事都保存一个后续的目录，而且这个目录必须得到贯彻以保证整个事件的成功进行。一旦变化完成，应该留出足够的时间对操作者进行培训。建议至少留出一周的时间。这可以保证生产按照新设计的速度和产量进行。
