对于生产型企业来说生产设备无疑是企业最大的资产，那么对于设备的管理自然也是重中之重。但是很多企业对于设备管理并不重视，导致设备老化、设备经常性事故、设备损耗大等等，这样就会提高企业的生产成本，影响生产效益。下面苏州点迈小编就给大家讲解设备一生各阶段管理的重点内容都有哪些！
图一：生产车间设备管理
一、设备管理基本内容
所谓现代设备管理：就是根据企业的生产经营方针，从设备的调查研究人手，对主要生产设备的规划、涉及、制造、选购、安装、使用、维修、改造、更新、直至报废的全过程，相对应地进行一系列的技术、经济和组织活动的总称。现代设备管理是以设备的一生为对象，包括对设备的物质运行状态，即设备的最初投资、维修费用支出、折旧、更新改造资金的筹措、积累、支出等的管理，以保持设备良好状态并不断提高设备的技术素质，保证设备的有效使用和获得最大的经济效益。生产设备巡检管理系统
随着科学技术的发展，设备现代化水平的不断提高，现代设备管理可以概括为是系统工程的体系，综合性、全面管理的观点和方法。其核心与关键在于正确处理可靠性、维修性与经济性的关系，保证可靠性，正确性维修方案，提高设备有效利用率，发挥设备的高效能，以获最佳的经济效益。
图二：设备管理主要事物
二、设备管理的作用
(1)设备管理是企业生产经营管理的基础工作现代企业依靠机器和机器体系进行生产，生产中各个环节和工序要求严格地衔接、配合。生产过程的连续性和均衡性主要靠机器设备的正常运转来保持。设备在长期使用中的技术性能逐渐劣化（比如运转速度降低）就会影响生产定额的完成：一旦出现故障停机，更会造成某些环节中断，甚至引起生产；
(2)设备管理是企业产品质量的保证产品质量是企业；
(3)设备管理是提高企业经济效益的重要途径，企业；如何在设备管理中进行开源节流
(4)设备管理是搞好安全生产和环境保护的前提；设备技术落后和管理不善，是发生设备事故和人身伤害的重要；
(5)设备管理是企业长远发展的重要条件科学技术进；由此可知，设备管理不仅直接影响企业当前的生产经营；设备出现故障停机，更会造成某些环节中断，甚至引起生产线停运。因此，只有加强设备管理，正确地操作使用，精心地维护保养，进行设备的状态监测，科学地修理改造，保持设备处于良好的技术状态，才能保证生产连续、稳定地运行。
(6)设备管理是企业产品质量的保证产品质量是企业的生命，竞争的支柱。产品是通过机器生产出来的，如果生产设备特别是关键设备的技术状态不良，严重失修，必然造成产品质量下降甚至废品成堆。加强企业质量管理，就必须同时加强设备管理。
(7)设备管理是提高企业经济效益的重要途径，企业要想获得良好的经济效益，必须适应市场需要，产品物美价廉。不仅产品的高产优质有赖于设备，而且产品原材料、能源的消耗、维修费用的摊销都和设备直接相关。这就是说，设备管理既影响企业的产出(产量、质量)，又影响企业的投入(产品成本)，因而是影响企业经济效益的重要因素。
(8)设备管理是搞好安全生产和环境保护的前提设备技术落后和管理不善，是发生设备事故和人身伤害的重要原因，也是排放有毒、有害的气体、液体、粉尘，污染环境的重要原因。消除事故、净化环境、是人类生存、社会发展的长远利益所在。加强发展经济，必须重视设备管理，为安全生产和环境保护创造良好的前提。
由此可知，设备管理软件不仅直接影响企业当前的生产经营，而且关系着企业的长远发展和成败兴衰。作为一个致力于改革开放潮流、面向世界的企业或企业家必须摆正现代设备及其管理在企业中的地位，善于通过不断改善人员素质，充分发挥设备效能，来为企业创造最好的经济效益和社会效益。
图三：生产设备管理体系
三、设备管理的内容
运用现代化的理论和方法对设备实行综合管理，是我国设备管理现代化的必由之路。所谓综合管理就是以提高设备综合效率和实现寿命周期费用最佳化为目标，进行设备一生管理。设备现代化管理是生产制造企业的必经之路
设备的综合效率，是指设备完好率、主要设备可开动率、主要设备大修理实现率、主要设备利用率、主要设备有效利用率、设备维修费用率和库存各种资金周转期等七项技术经济指标的综合指标。只有综合效率才能反映设备的管理水平。提高设备综合效率，就是要充分利用和发挥企业现有设备的潜力，为发展生产和搞好建设，以及为增加社会财富服务。
