智能化生产几乎已经普遍了很多大型的工业生产企业，利用智能化生产管理软件，实行智能化生产方案能够有效帮助企业实现高效能生产，提高生产效率，降低生产浪费，最终实现智能化化高效益生产。下面苏州点迈软件小编为您讲讲智能化工厂生产方案的重要性。
车间通过扫描枪，触摸屏，采集器等各种手段自动采集生产数据，通过LED，液晶显示屏等，实时显示生产数据和分析报表； 并远程实现各种自动控制，对提高生产效率和管控能力非常重要。
图一：智能化工厂生产方案
最一目了然的管理——可视化管理
·可视化管理，是将工厂内所有具象的事物作为对象，进行统一的管理，使现场规范化、标准化。
·可视化管理已经成为现代企业的重要管理模式。生产现场车间数字化可视化管理系统
·可视化的管理者：无论在办公室还是外地出差中，通过可视化管理，指定的管理者就能对工厂内的情况了如指掌，甚至能细到车间中的某个人某一道工序，并能明确告知被管理者应该做什么。真正做到有效检查，早期预防异常情况。
·可视化的被管理者：这里的被管理者不单单是员工，还有设备。利用可视显示，一个看板就能够使被管理者实时的知道需要做什么、怎么做、谁来做、在哪做、何时做，轻而易举地实现5W。并能注意到过程中任何与标准产生的偏差，任何人都容易遵守，容易更改。
图二：可视化生产管理
不只是能看到的工厂——可视化工厂
·视觉化：问题点和浪费现象容易暴露，大家都能看到，可以事先预防和消除各类隐患和浪费。
·听觉化：声光报警，不仅是看，耳朵也能听。报警声响起，提醒员工要处理哪里的哪个问题。从远处就能辨别正常和异常。
·透明化：工厂被遮蔽的地方彻底显露，情报也是如此。全透明，无死角。
·界限化：标示管理界限，制定正常与异常的定量界限。一越界，就知道。
生产车间看板——可视化管理工具
可视化管理需要可视化的显示工具，企业中普遍用的是生产车间看板。除此之外，LCD、PC、移动终端、一体机、工控机等也可以作为可视化的管理工具。方便管理和被管理者查看任务，生产过程数据，异常情况等。
图三：工业可视化管理
看到的管理才是好管理——可视化管理意义
·想要管理到哪，就能看到哪
·公开透明，大家都看的到
·方便员工，领导与同事相互交流
·易于管理与查看生产过程数据
·帮助制造业标准化，规范化生产流程
·特定的界限，可辨别生产过程中的“好”与“坏”
·提醒与警示，任何人都能发现问题，防患于未然
·管理者在接受到讯息后，立即采取对策，解决问题
·实现精益生产，帮助企业提高效率
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