车间管理软件是现在很多厂家使用的一种智能管理软件，他能够帮助企业实现高效化管理。但是并不是所有的企业都可以实现智能化管理，那么车间管理软件的应用失败的现象和原因都有哪些？今天苏州点迈软件系统有限公司小编就为您详细介绍。
图一：车间管理现场
现象1：信息化进程失控
原因分析：有项目计划却没有有效地执行，或未设定项目各阶段的重要管控点，导致进程控制失当或效益不佳。
现象2：为落实制度，系统使用效果不好
原因分析：未将ERP的管理概念理念完整地引入企业程序中，只流于输入单据的数据处理，影响ERP的效益。浅析企业设备管理系统的可行性
现象3：部门沟通效果不好
原因分析：当用新的信息化思维来重新规划企业流程时，遇到工作重新分配或权责重划分时，不能公正公平及时有效地重新思考组织的目的与职权，相互争夺或推诿责任，导致ERP推动缓慢或未达预期成效
图二：车间管理软件主要功能
现象4：作业流程设计不足或效果不好
原因分析：当现行流程与ERP标准流程不符时，未充分分析及沟通，导致流程不顺，降低ERP或者MES的实施效益。
现象5：经营者或者高阶主管的决心及支持度不佳
原因分析：高阶主管若未能亲身参与支持项目计划，在项目进度推展时，若发现资源使用的瓶颈时，又不能实时处理，就容易影响到项目的质量与效益
现象6：信息人力及能力的不足
原因分析：公司信息化相关人员的基础能力及概念不足，影响ERP项目推动的进度。若信息人员的经验能力不足，也会多走冤枉路。遇有信息人员调动频繁也会拖延项目进程。
