随着经济的全球化发展趋势，传统密集型加工制造业，单位制造费用越来越高，加工利润越来越低，为提升企业的整体利润率，优化企业管理流程，通过信息化改造来提升生产效率成为有效的手段之一。在传统制造企业的生产管理中，普遍存在着如下问题：
图一：生产制造业
作业指导书(SOP)频繁更换，即费纸张更费时间，还不够保密。
员工对于操作过程及方法掌握不够，总是出现这样那样的质量问题。
ERP系统中的生产计划有时不能准确下达到当前工位，上情不能下达。
当前工位的实时生产信息不够透明，收集上传数据困难。
数控设备程序需要操作员工现场修改,工艺无法有效监控。
工厂信息无法实时发布,影响管理人员对过程的管控能力。
这些问题削弱了管理人员对生产管理过程的控制及应变能力，已越来越难以应付定单规格多，且交货期短的市场要求。
图二：生产制造智能化管理
针对以上问题，苏州点迈小编建议生产企业一定要使用生产管理软件，使用车间管理软件可以帮助企业实现生产高效化，具体实现效益如下：
及时准确传达生产计划指令及向上反馈执行状态，提高沟通效率5倍以上；
按照需求供料，提高物料供给准时率和准确率3倍以上；
提高订单生产准确率，控制WIP，提高出货准确率2倍以上；
有效控制交期，客户满意度提高3倍以上；
消除公司内部管理死角，提升公司外部形象，客户考核成绩大幅上升;
及时进行工艺标准信息发布,有效保证标准化作业和稳定品质;
