现场管理是指用科学的标准和方法对生产现场各生产要素，包括人（工人和管理人员）、机（设备、工具、工位器具）、料（原材料）、法（加工、检测方法）、环（环境）、信（信息）等进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测，使其处于良好的结合状态，以达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的目的。
在生产车间现场管理中最核心的管理方法是6S管理，通过6S管理建立标准化手册，结合博革咨询车间目视化设计，打造氛围良好，持续改善的现场效果。
图一：生产现场管理
一、生产车间现场管理
1 .车间可据公司制度，具体制定管理细则，报主管领导批准后实施。
2 .车间做到奖罚分明，帐目齐全，分配公开、公正。
3 .严格现场管理，要做到生产任务过硬、技术质量过硬、管理工作过硬、劳动纪律过硬、思想工作过硬。
4 .经常不定期开展内部工艺、纪律产品质量自检自纠工作。
5 .积极参加技术培训，大力开展岗位练兵，努力达到岗位技能要求。
6 .认真填写各项记录、工票、台帐、做到及时、准确、清晰、完整、规范。你的企业是否生产管理混乱，生产量低下？
图二：车间现场管理看板
二、车间现场管理常用的三大工具
1、标准化
所谓标准化，就是将企业里有各种各样的规范，如：规程、规定、规则、标准、要领等等，这些规范形成文字化的东西统称为标准（或称标准书）。制定标准， 而后依标准付诸行动则称之为标准化。那些认为编制或改定了标准即认为已完成标准化的观点是错误的，只有经过指导、训练才能算是实施了标准化。
创新改善与标准化是企业提升管理水平的2大轮子。改善创新是使企业管理水平不断提升的驱动力，而标准化则是防止企业管理水平下滑的制动力。没有标准化，企业不可 能维持在较高的管理水平。
2、目视管理
目视管理是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率的一种管理手段，也是一种利用视觉来进行管理的科学方 法。所以目视管理是一种以公开化和视觉显示为特征的管理方式。
3、看板管理
管理看板是发现问题、解决问题的非常有效且直观的手段，尤其是优秀的现场管理必不可少的工具之一 ,管理看板是管理可视化的一种表现形式，即对数据、情 报等的状况一目了然地表现，主要是对于管理 项目、特别是情报进行的透明化管理活动。给你企业要用工厂生产管理系统的三大理由
它通过各种形式如标语/现况板/图表/电子屏等把文件上、脑子里或现场等 隐藏的情报揭示出来，以便任何人都可以及 时掌握管理现状和必要的情报，从而能够快速制定并实施应对措施。因此，管理看板是发现问题、解决问题的非常有效 且直观的手段，是优秀的现场管理必不可少的工具之一。
生产看板管理的作用：
1、生产计划发布：将生产计划实时发布到生产现场；
2、实时产量统计：实时收集生产现场产量；
3、生产线异常通知：出现缺料、设备故障等异常，实时通报相关人员；
4、处理流程跟踪：跟踪异常处理过程，督促相关人员及时处理。
5、生产效率统计：统计生产效率，并对各生产线效率进行统计分析；
6、异常状况统计：统计各类异常状况次数及时间，并进行归类分析。
图三：生产现场管理工具
三、车间现场管理几种常用方法
·蟑螂搜寻法：在一些不起眼的地方，可能会出现一些东西隐蔽地堆放着。
·向上巡视法：或许这时你会看到天花板上用胶带贴的电线！
·向下巡视法：设备上、管道上可能搁着无人过问的抹布。
·寻找舍不得的废弃物品法。
·下班后巡视法。
