任何一家制造业，在现代商业环境下和生产环境下，都需要通过生产追溯，来实现对生产全过程的掌控。为什么要对生产过程进行掌控呢？六西格玛管理中有一句很经典的话：没有测量，就没有管理。
结合制造业的情形来看，对生产过程进行追溯，就是对其进行测量的过程，也就是对其进行管理的过程。通过对生产过程的追溯，实现「生产有记录，流向可追踪、质量可追溯、责任可界定」的管理目标。
图一：生产制造管理系统
这好比是一个人，如果没有发达的神经系统，对全身的肌肉和骨骼进行掌控的话，这个人一般是处于抽搐疯癫的状态。作为正常人，我们自然要能够对全身上下随心所欲的把控。哪个老板希望自己的企业是抽搐疯癫的呢？几乎没有。既然如此，为何过去并没有几家企业把生产追溯给做到很好呢？
随着信息技术手段的发达，生产追溯——尤其是实时的生产追溯——成为了可能，甚至成为了各制造业企业在做信息化的时候，首要考虑选择的功能。不过，虽说是首选功能，甚至功能本身也不算复杂，但是要把生产追溯做好，并不算是容易的事情。需要从几个方面进行考量：
其一、相对成型稳定且清晰明确的业务流程：业务流程没有成型稳定，流程脉络尚不清晰，生产制造过程还处于随心所欲、天马行空的状态，拥有再好的技术，也没办法追的上信马由缰的思维。
图二：MES生产信息管理应用流程
其二、选择适合自己企业特点的生产追溯系统：每家企业都几乎完全不一样，生产的追溯需求也不完全一样，选择适合自己的追溯系统，才能更好的追溯自己的生产。不要最好，只要最适合！
其三、标准且完善的生产管理制度：有流程、有系统、有规则，还得能够严格按照流程、系统和规则来执行才行；对生产的追溯，也要严格按照既定的要求，采集到生产中所要求的所有数据才行。从上面这几点看，做生产追溯，不仅仅是技术上的事情，更是生产管控上的事情。做好生产追溯，需要技术和生产相结合。
市面上，有很多做生产追溯系统的企业，苏州点迈也是其中一家。企业可以根据自己的需要，选择适合自身特点的产品和厂商。我们的优势就在于可以站在「技术」和「生产」相交叉的路口，运用最新的物联网技术，帮助企业打造发达而灵敏的神经网络。
