生产管理软件的看板其实是有很多种类的，所以看板的使用方法也是不尽相同，如果不能更细密的计划看板的使用生产计划就会导致无法进行下去，当每一个信息传送到对应的生产需求时或者对应的零部件都是要存放在相应规定好的地方，所以每个传送看板对应的容器也是一定的。
图一：目视化（透明化）车间管理
1、 工序内看板的使用方法
生产管理软件中工序内看板的使用方法中最重要的一点是看板必须随实物，即与产品一起移动。后工序来领取半成品时摘下挂在产品上的工序内看板，然后挂上领取用的工序间看板。该工序然后按照看板被摘下的顺序以及这些看板所表示的数量进行生产，如果摘下的看板数量变为零，则停止生产，这样既不会延误也不会产生过量的存储。
2、 信号看板的使用方法
信号看板挂在成批制作出的产品上面。如果该批产品的数量减少到基准数时就摘下看板，送回到生产工序，然后生产工序按照该看板的指示开始生产。没有摘牌则说明数量足够，不需要再生产。
图二：透明化智能管理看板应用方法
3、 工序间看板的使用方法
工序间看板挂在从前工序领来的零部件的箱子上，当该零部件被使用后，取下看板，放到设置在作业场地的看板回收箱内。看板回收箱中的工序间看板所表示的意思是“该零件已被使用，请补充”。现场管理人员定时来回收看板，集中起来后再分送到各个相应的前工序，以便领取需要补充的零部件。日常车间巡检数据采集方案
4、 外协看板的使用方法
外协的看板如果摘下来回收的话工序之间的看板是基本相同的，回收之后可以按照各个厂商分类，等到各个协助厂商来送货的时候可以顺背带回。一般情况下批次产品就会至少延迟一回所以需要按照延时的回收次数发行相应的看板数量。这样的话就可以按照JIT进行循环。
