电子看板管理是企业实现生产智能化、即时化、可视化的重要手段，也是MES系统的重要组成部分。电子看板是专门为生产型企业设计的，可目视化管理，对数据、情报等的状况一目了然地表现，主要是用于显示当前生产线的计划生产量、实际生产量、差异值、不良品、达成率、不良率等参数，真正实现对生产、品质、设备的运转状况等原本不可见的内容可视化，有助于生产管理人员第一时间发现问题，解决问题。
图一：电子看板管理应用
对于传统看板的单个工作循环模式，物料的配送时间在1个小时，需要操作工4~6名，而在此过程中，纸质的看板是要跟随物料一直流动。相较于电子看板来说，在工作过程中，物料的周转时间维持在20分钟，操作人员较少2~3人，周转的过程也不需要电子看板的流转，因此，节约了大部分的时间和成本。
电子看板的作用
1. 传递生产和运送指令
在生产方式中，生产的月度计划是集中制定的，同时需下达到各个工厂以及协作企业。而与此相对应的日生产指令只下达到最后一道工序或总装配线，对其他工序的生产指令通过电子看板实现。即后道工序“在需要的时候”通过看板向前道工序去领取“所需的量”时，同时就等于向前道工序发出了生产指令。
图二：电子看板应用
2. 调节生产均衡
由于生产是不可能100%完全照计划进行，月生产量的不均衡以及日生产计划的修改都需通过看板来进行微调。看板就相当于工序之间、部门之间以及物流之间的联络神经而发挥着重要作用。生产设备监控系统应用案例
3. 改善机能
通过看板，可以发现并暴露出生产中存在的问题，从而可以立即采取相应的对策;防止过量生产和过量运送，其中要求看板必须按照既定的运用规则来使用。
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