备品备件管理是企业设备管理的重要组成，是开展设备维修和提高设备生产率的物质基础，也是保证设备正常运行的重要因素，备品备件管理的重要任务是及时组织备件供应，努力降低备件消耗和备件储备，达到已最少的资金来实现最大限度的生产，使企业获得最佳的经济效益。
备品备件管理的目标
1、把设备突发故障所造成的生产停工损失减少到最低程度。
2、把设备计划修理的停歇时间和修理费用降低到最低限度。
3、把备品备件库的储备资金压缩到合理供应的最低水平。
4、备品备件管理方法先进，信息准确，反馈及时。满足设备维修需要，经济效果明显。
备品备件管理的主要任务
1、建立相应的备品备件管理机构和必要的设施，科学合理地确定备品备件的储备品种、储备形式和储备定额，做好备品备件的保管供应工作。
2、及时有效地向维修人员提供合格的备品备件，重点做好关键设备备品备件供应工作，确保关键设备对维修备品备件的需要，保证关键设备的正常运行，尽量减少停机损失。
3、做好备品备件使用情况的信息收集和反馈工作。备品备件管理和维修人员要不断收集备品备件使用的质量、经济信息，并及时反馈，以便改进和提高备品备件的使用性能。并及时反馈给备品备件计划员并及时修订备品备件外购计划。
4、在保证备品备件供应的前提下，尽可能减少备品备件的资金占用量，提高备品备件资金的周转率。备品备件管理人员应努力做好备品备件的计划、保管等工作，压缩备品备件储备资金，降低备品备件管理成本。
