仓库的性质，就如出纳，一个管钱，一个管物。如果仓库管理出现问题，那么公司的整体管理就将面临困难。因此，仓库管理对于整个企业而言是十分重要的。
1、保持生产运作的独立性
仓库管理能够在作业中心保持一定量原材料，给中心带来生产柔性，减少生产准备次数。生产的各环节是相对独立的，所花费时间也不同，保持一定的零部件可使各环节的时间差得到平衡，进而使生产平稳化。
2、增强生产计划的柔性
仓库管理能减轻生产系统的产品产出压力。在制定生产计划时，可通过加大生产批量使生产流程更加有条不紊，降低生产成本。大批量生产可使昂贵的生产准备成本得到分摊。
3、满足需求的变化
如果能够精确地知道产品的需求，将有可能使生产的产品恰好满足需求。仓库管理能够在尽可能准确预测的基础上，保持一定的产品库存或缓冲量以防需求变化。
4、克服交货时间的波动
交货时间的波动也就是完成周期的不确定性，产生于接受订货、订单处理或运输服务等方面的延误。仓库管理可以有效地针对交货时间进行调整，减少货物运输的延误。
5、解决生产与消费时间上的不一致
利用仓库管理解决生产与消费时间上的不一致被认为是存货的基本作用。仓库管理的平衡功能需要在季节储备中投入大量的资金，同时可期望在销售中得到充分回报。
