精益生产是现在每个企业都要达到的目标，他不仅可以有效的帮助企业实现更好的设备管理，同时还能让企业的生产效率提高N倍。合理的降低不必要的成本，提高生产质量。那么精益生产管理能够减少企业的哪些生产成本？下面苏州点迈软件有限公司的小编就为您讲解。
一、降低运输成本
企业中普遍存在的浪费现象之一就有：运输成本，比如生产运输的等待时间，运输过程速度的缓慢，过程的迟缓等，这样整合下来，企业就会造成不必要的浪费。那么精益生产就可以有效帮助人们降低运输成本。
二、提高总体效益
企业要想提高整体的效益，那么就要切实提高生产质量。以前有人说过员工会对问题进行管理负责，那么生产制度流程应该会非常规范化。改进生产流程，提高生产效率，那么就可以提高生产的总体效益。
图：精益生产生产周期图
三、降低产品库存
降低产品的生产库存是精益生产的一个重要方法，他的目的就是为了解决问题，降低生产成本，那么就可以在低库存的需要高效的流程。稳定、可靠的品质对企业来说是基本的宝藏。很多企业在实施几个意思生产的时候，以为就是零库存，这个概念是错误的，我们要做的是降低产品库存，不堆积！
四、标准化工作制度
企业的标准化制度有利于员工的良好的发展。每个员工的技能和才能不一样，所以需要根据他们不同的才能发挥自己的重要能力，这样才能为企业做出更大的贡献。合理的奖罚制度可以让员工拥有积极的工作兴趣，同时还能挖掘员工潜能。企业生产设备管理系统开发的主要目标
