生产管理永远是一门大的学问，人们对于生产设备管理需要投入大量的人力、物力和财务，但是如果操作不当，那么就会造成大量资源财产流失。在企业的安全生产管理中，人们或许常常会听到生产管理的木桶效应。那是什么意思？苏州点迈的小编今天就给您普及普及。
所谓生产管理木桶效应，就是一直木桶能够装多少水，不是取决于最长的那块木板，而且取决于最短的那块木板，如下图所示。那么由这个概念，我们就可以在安全生产管理中做到：
图：生产管理系统
１、实施弱项管理，做好最小的安全管理项目，识别影响安全工作的最薄弱的那个环节，集中优势资源加以改进。然后对企业发生的事情进行案例分析；
２、应对简介事故的案例记性分析，从中找出安全工作存在的差距和问题，然后及时进行纠正和整改，这样就可以在工作中不断的完善弊端。
所以在日常的生产工作中，人们需要注意一些薄弱项目的维护，这样可以有效的避免一些不必要的损失。就算最长的木板建设的再好，有短板就不行。这个也可以通过系统软件加以修复，系统会自动选择帮助人们进行设备维护，为人们提出更好的解决方案。
