在实际工业生产制造中，会有很多不同的事情，同时这些实际需要根据事情的重要性和紧急程序，那么重要的事情则是比较重要，分清重点，那么就可以在供应链不足的时候，就可以及时提供帮助。而不是眉毛胡子一把抓。
供应链管理最重要的一个理念就是从客户到供应商，甚至是从客户的客户到供应商的供应商，所谓端口到端口，也可以按照集成。供应链管理其实就是一个非常重要的集成的概念。
需求管理其实就是供应链管理的目的，供应管理是为了满足客户的实际乒，而需求管理的密度及时能够更好的平衡管理，供应。但是值得大家注意的是需求管理并不是预测，需求干礼其实就是供应链的事情，他往往预测的都是客户、销售的事情。生产设备监控系统的应用案例
有的人说供应链管理的实质不仅仅是市场的问题，这个观点是不正确的。供应链管理的实质主要是如何平衡需求与供应之间的矛盾，不仅仅是销售市场，主要包括供应市场，但是如果不懂市场的人可能就不知道。所以供应链管理的实质就是让管理人员指导如何去平衡需求与供应之间的关系与矛盾。具体的讲就是如何用最小的库存、物流成本，满足客户最大的实际需求。
图一：供应链管理理念
物流管理并不代表供应链管理
物流管理他是供应链的一部分，但是并不是所有。物料管理就是库存管理，物流的管理取决于信息的正确流动，然后才能产生合适的先进流动。而物流是被动的，信息流是主动，所以从这个角度来说供应供应链管理，最关键的是信息流的管理，而信息流的管理。那么他的核心计划就是核心，不是现金流，所以物流是供应链的一部分，但不是全部。车间生产设备管理方案
生产管理是供应链的主要功能
在很多企业，供应链管理其实主要归于生产管理厂家，这看起来是没有什么错的，主要还是有供应链管理的概念，在实际的生产过程中，供应链管理一部分，或者叫供应链内部的供应商。供应链管理的一个重要问题就是如何尽可能地平衡内外部的生产。
