汽车零部件生产过程中会有很多的资源浪费，那么人们如何避免呢？首先需要知道在实际的生产过程中，有哪些浪费，那么今天苏州点迈软件系统有限公司的小编就给您讲解汽车零部件生产过程中6大生产浪费以及对应的消除方法。
浪费一：生产过剩
由于现代人们对于汽车的需求量在不断的加大，所以生产厂家都会想要生产大量的零部件，必备共用。但是实际操纵中，却在人员、生产设备、原材料等方面都产生了或多或少的浪费。在没有需求的时候，也就是没有任何零部件需求的时候，就会产生极大的浪费。
浪费二：产品不合格
在生产过程中，人们会发现有很多的废品、次品等，人们需要及时发现，而且这些废品、次品会在原材料、零部件、返修过程中浪费很多资源，同时也需要很多的资源成本。这就是不合格产品的巨大浪费。车间生产设备管理方案
图一：汽车零部件生产现场
浪费三：工序繁杂
如果没有一套完整的生产流程和有效的管理机制，那么在生产过程中可能就会有很多错误，工序繁杂而混乱就会导致工作时间成本的增加。无法精简工作程序，无端浪费人力、无力和财力。
浪费四：设备待工
在进行机械加工的时候，机械发生故障不能正常工作，或者是由于缺乏零部件而停止工作等，在这个状态下所产生的浪费都是停工等活的浪费。如果机械不能得到及时额修理，那么损失的资金还是比较大的。
浪费五：人工浪费
传统的工业基本都是人工为主，工作效率不高，而且出错率比较高，人工成本比较高，非常不划算。现代化企业虽然已经有了机器的帮助，但是如果没有相关生产管理软件的帮助，那么人工工作会杂乱无章，同样工作效率不会高。
图二：汽车零部件生产管理软件结构图
浪费六：过多仓储库存
汽车零部件的生产加工总是会有一定的库存，也会由于原材料、零部件、各道工序的半成品过多而堆积的库存等，如果都能够派上用场，那还好，但是如果一无是处，那么就会造成库存浪费。这些东西多度的堆积会引起库存管理费用的增加等。
生产浪费消除方法
首先就是选择一款好的管理软件帮助企业更好的管理生产计划，在需要的时候适时生产需要的产品，排除浪费，可以通过系统软件输入数据管理。软件具备严格的管理理念。汽车零部件企业生产管理三大难点
当遇到产品不合格的时候，系统会自动检测处理，并且排查原因，提供改进方案，让人们尽快改进。这样就可以消除不合格产品，消除制造不合格产品的浪费。
同时系统软件可以帮助管理人员更好的管理和监测生产现场，如果有异常情况，可以在第一时间查看并且解决，提高生产现场的整体工作效率。
