说到精益化管理，我们首先需要肯定的一点就是他是现代化流行的企业管理方式，无论哪个行业，无论哪家公司都想着自己的企业管理能够做到精益化。他是一种基本我们对生产体系熟悉之后分解、规范后的一个量化的管理模式。小编今天想跟大家聊的是生产型数字印刷企业，他更需要精益化管理。
对于生产性企业来说，生产一般都是围绕以下五点：产品质量、生产成本、交货时间、生产效率以及生产安全性，基本如果能够把这五个方面把控的很很好，那么就能够做好管理。基本的管理就是讲生产过程进行岗位分化、落实各岗位职责，并建立SOP(标准操作规范)。只有这样各岗位才能进行独立考核，从而确保生产质量、控制成本、交期，并提升效率及安全。精益生产四大误区解析
图：精益化管理方向
但是如果企业比较小，还没有发展一定的规模，里面的员工基本都是一人多职。这个就会造成职责分不清，无法落实产品的规范化工作，无法标准生产流程，没有一个标准规范的作业流程，就无法对员工进行量化统计，无法落实惩罚制度，无法谈管理工作。所以企业一定要将岗位进行合理分配，让员工各司其职，做好自己的事情。
同时，企业需要注意的是，精益化管理他需要一个强大的管理系统，比如ERP、比如MES等来帮助企业合理管理。精益化管理是一种数据量化管理的过程，所有的生产信息必须要经过汇总统计，这种统计工作量非常大，人工处理会非常复杂，但是有了系统软件，就会变得非常简单。设备数据采集管理系统
有了MES或者其他管理软件就可以落实一个精益化管理，帮助企业合理的监测生产状态，进行数据统计等工作，帮助企业更好管理生产工作，切实有效的提高生产效益。
