在过去的一年中，产能过剩、库存过高、债务过多等问题是很多企业共同存在的问题，那么在2016年这些问题将会继续上演吗，中国企业如何在新的一年里找到新的商机，寻求新的突破？
2015年中国的新中产企业不断崛起，加上国家对二胎生育的放开，这个是消费市场的中坚力量；还有十三五期间加快推进城镇化将持续拉动投资和消费；超过50%的储蓄率意味着发展经济所需的资金是充足的；科技进步将帮助企业创造出更新更好的产品……所以我们不必垂头丧气，不论是哪个环节传递，2016新的商机总是在不断涌现的。
商机一：实体店销售渠道需升级
电子商务的发展让大家对实体店节节败退，马云的淘宝抢走了很多实体店的生意，那么实体店会被电商打败吗，答案肯定是否定的。名创优品的创始人叶国富表达了对实体店的强烈信心，“马云与王健林的赌局，我认为马云必败,如果实体零售输了，我愿替王健林出这个钱。”叶国富的底气来自于名创优品的巨大成功，创业短短2年多，名创优品已经开设1100多家实体店。低价格是名创优品逆市扩张的关键。
所以实体店要想提高自己的销售量，那么就有必要跟电商打“价格战”，通过商业的巧妙设计，产品需要将自己的直营店的零售价做到与淘宝同价，甚至是更低，那么就会吸引大量的客户。如果说原先实体店与电商的效率之比是2：9，那么名创优品模式的成功表明实体零售还有巨大的进步空间，效率从2提升到4或6大有希望。所以需要对实体店销售渠道升级。
商机二：从渠道商变成服务商
可能并不是所有的公司都敢跟淘宝店打“价格战”，因为不是所有人都可以赔得起的。那么实体店就需要将渠道商走另一条路。互联网公司一直在讲去掉中间环节，但今天发现有些中间环节是去不掉的，因为这些环节不再是渠道商了，它们成为了服务商。
比如房多多网站提供了大量新房和二手房源信息，经纪人就可以绕过中介公司，直接带着自己的客户去买房，赚更多的佣金。房多多取代了房屋中介公司，但房屋中介经纪人是它取代不了的。因为经纪人不是简单的信息中介，他们提供了谈价格、签合同、过户、网签、贷款、过户等专业服务，创造了额外的价值。
所以企业要想开拓自己的新市场，那么就需要将互联网作为高校渠道，可以干掉靠低买高卖赚差价的低效渠道，但干不掉靠做苦活、累活赚钱的服务商。
商机三：企业大平台呼唤优质小前端
2015年很多互联网公司已经受挫，尤其是O2O公司。主要原因是线下的小前端支撑力不够，服务品质得到不保障。那么我们就可以理解为未来的服务行业最大的机会就是做好优质的小前端。
互联网平台大落地，无论是如何都要跟优质的小前段联合，所以以后做小前段的机会很多，做自己企业的优质的一点。比如我们是做软件开发的，做生产管理系统在江苏省是最好的，那么就自然会有很多的客户自动送上门。
商机四：从互联网化到商业进化
互联网化之所以在近几年成为重大的话题，是因为线上和线下效率的巨大落差。在解决信息流和资金流问题上，互联网的优势极其明显，因此近几年的商业史就是互联网改造提升传统产业的历史。
但从2015年开始，互联网高歌猛进的势头开始放缓了。套用习大大的名言，我们可以说这是因为“容易的、皆大欢喜的改革已经完成了，好吃的肉都吃掉了，剩下的都是难啃的硬骨头”。
所以这个就是中国创造价值环节的落后，那么就不要仅仅局限于互联网了，开始想商业化进军吧。线上和线下渠道在传递价值方面都做好。中国企业在2016年将会有一个大转型，互联网不是一个重点，全面的商业化才是最终目的。
