不知道大家有没有听说过生产管理六要素，也称为5M1E分析法。现场管理的六要素即：员工、机器、财力、方法、测量还有环境。下面小编给大家详细讲解。
人：这里的人指的是操作人员，就是说操作人员对于质量的认识、技术、身体状况等；
机器：机器就是生产设备，还有生产车间的测量仪器的精度和设备的维修和保养状况；
材料：材料就是生产需求的物料资源，材料是否达到要求的规格；
方法：生产工艺、设备选择、操作规程等；
测量：测量的时候采取的方法是否标准，是否规范正确；
环境：工作现场的技术要求和清洁条件等，都是符合规范。
图：生产管理六要素
也就是说在实际的操作生产过程中，操作人员和生产设备、生产物料以及生产犯法还有生产环境都是紧紧相关的，都需要一个良好的合作，才能让生产更加顺利，生产效率更高。生产管理软件定制的优势
现场管理其实就是根据科学先进的系统软件来针对生产现场的运营方法进行管理和规划，制定更加合理的管理制度和生产标准和方法对生产现场的各个生产要素包括工作人员：普通员工和员工，机器生产设备和工具工位器具，物料材料，生产加工监测方法还有生产环境还有一些相关性信息进行合理有效的计划、组织、协调、控制和监测，让其处于一个良好的结合状态，达到一个优质、高效、低耗的生产状态。
综上所示，最终是以提高生产效益为最终目标。与此相关的文章有：5S现场管理法是什么？
