生产现场管理是非常重要的，他关系着企业的直接利益。生产管理的核心肯定还是在于人，而一些生产管理软件则是起到的辅佐作用。人实贯穿于整个生产的所有环节，所有做好了人的管理，那么现场管理也就可以很好的把控。产品质量才能得到有效控制，那么如果做好车间现场管理？
系统管理软件必不可少
在现代化企业中都是以信息科技为核心，所以现代化企业管理也大多数都是依靠先进的生产管理软件来进行合理的现场管理。这里说的系统管理软件有很多，比如我们常见的MES管理系统、ERP等，这些都可以帮助人们更加合理的管理生产车间。
系统软件还能帮助人们进行生产计划的安排、监控生产现场的最新情况、采集生产古城中的所有重要数据、生成图文表格样式，便于人们查看、对产品质量进行管理和追溯等，这些功能都可以帮助人们更好的生产车间。车间管理电子看板解决方案
图一：生产现场管理
少管多理
现在的员工都不是机器，而且企业靠的主力其实也并不在拘泥于人，现在都是机械生产，人们做的工作多数都是管理和监控。所以管理员对于工作人员的实际情况需要多加管理，对使用的规范进行适度的行为约束。有一定的奖励制度，这样才能激励员工工作积极性。不需要过分的运用挂历的方法来管理员工，这样才能更加充分的调用员工积极性。
发现问题及时解决
在实际的生产过程中，肯定会有或多或少的问题出现，一旦系统提示有某个异常情况出现，那么一定不能避而不见，及时找到原因，然后进行合理的姐姐这样才能更好的管理。同时还能避免这样的错误再次出现。让员工知道，在自己的岗位上一定要恪尽职守，做好分内的事情，减少操作失误情况。
图二：车间管理图
工作分配合理
再好的设备也不能完全保证每次都能生产出100%合格的产品，所以在生产现场，生产主管必须将各个生产环节可能出现的问题进行汇总，然后条理分明的将责任“划拨”到各个岗位。生产车间无线数据采集系统
但应尽量减少惩罚的次数和罚款额度，车间员工挣的都是体力钱、辛苦钱，本着互相理解的态度，从轻处理能让员工心存感激，更利于以后工作的开展。但对于那些重复出现的问题，就必须下重拳，这个时候不能过于手软。
对于生产车间管理的最终目的其实就是为了降低生产成本，降低出错率，提高生产效率，提高企业的综合生产效益。遇到问题就及时解决，并总结经验，在实际的生产管理中建立更为上乘的管理制度，提高企业的核心竞争力，才能让企业越做越好。
