苏州某电子生产企业有限公司公司是一家专业的电子生产企业。在2013年与苏州点迈软件系统有限公司合作，我们为公司定制了生产车间管理软件，今年至2016年，我们对软件进行改造升级。让生产车间的生产方式大变样。
拥有了生产管理软件的帮助，企业可以更加合理的使用生产设备，让工作顺序更加有序，工作效率明显提高。同时保证生产车间的舒适、干净、卫生。整个生产车间地面洁净，车床铮亮，材料、工具摆放整齐，现场杂物无影无踪。这样让员工的工作心情也会比较好。
从去年开始，苏州泰宏企业根据我们的建议开始积极响应6S管理的要求，我们根据企业的实际情况制定详细的计划。仓库库位亮灯系统汽车零部件案例
首先需要做的就是增加员工的6S管理知识，这个非常重要。很多企业说只要管理人员制知道就好，基层员工该干嘛干嘛。其实这是个错误的思想，如果基层员工对基本知识认知毫无概念，那么他有人无法将细节的事情做好。所以需要将6S管理知识的重要性渗透到每个员工的思想中去。
图一：泰宏电子生产车间现场
其次就是在每日的班前会上，车间管理人员都要强调6S管理的重要性，表扬推广在执行6S管理方面的突出事迹。班组长结合本组6S管理推进情况，就现场环境清理、材料、工具摆放等方面的问题督促班组职工逐渐改变不良作业习惯，逐步形成上下共管，全员参与的良好氛围。
最后就是对生产车间的各个班组清理整顿，全面展开6S管理方案，大家将6S管理的行为准则贯穿于生产的全过程，在作业当中，职工们树立了6S标准行为的意识，扭转乱扔乱放、不及时清理环境的不良习惯。并且在每周的一天进行设备的重点清理，整理现场作业环境，清理无关的用品和物料，讲现场的物品全部都摆放整齐。
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