生产车间管理是很多工业制造厂家经久不衰的话题，很多企业都想提高自己的管理制度，但是如果没有精明的管理人员加上一套完善的车间现场管理系统，是很难管理的。同时人们需要意识一点就是精益化管理，并不是100%的完美管理，而是接近完美工作。下面小编就为大家讲解生产车间布局管理技巧。
合理的生产布局
合理的生产布局就是讲真个生产要素设备放到最佳位置，让每个深处要素都能欧发挥出去最大的效益，改善生产车间的基本布局。具体实施方法：
1、将所有的生产要素都邮寄的衔接一起，组成一个整体；
2、空间、时间充分利用，利用最短的距离、时间，吧时间要素移动到位；
图一：生产车间现场
3、按照产品的工艺生产需求，分类摆放，拳猴两个工序有序的链接；
4、尽可能的充分利用每个建筑物里面的一切立体空间；
5、保证车间内部工作人员的人身安全，使用设备确保安全性；
6、对于各种不同的生产要求都能够在最小的损失范围内部进行转变。
色彩标准化管理
乐嘉澄曾说过一本书：性格色彩，就是根据不同的颜色来针对不同的人物进行性格分析。那么在生产车间也可以根据色彩标准来进行管理。色彩是现场管理中常用的一种视觉信号，目视化刮泥要求科学、合理、巧妙的运用色彩，并且实现统一的标准话管理，不允许随意涂抹。生产车间管理系统主要有哪些模块
图二：生产车间管理软件
不同的色彩基友不同的物理指标，比如波长、反色洗漱等。前光照射的设备，多涂成蓝灰色，是因为他的反射系统湿度，这样就不会过分刺激眼睛。而红色多为危险信号，比如我们的安全系统，一般红色就是危险信号，有紧急情况。
不同的色彩会给人不同的视觉效应，从而影响人们的身心。会议不同的重量感、空间感、冷暖感等。比如在高温车间，一般他的涂色都是以浅蓝、蓝绿还有白色等冷色调为主，可以给人以清爽的感觉。而低温车间则相反，适合使用红色、橙色、黄色等暖色调，让人感觉温暖。这就是颜色的不同给人起到的不同的心理反应。
总而言之，不管是什么样的企业，在任何的管理工作都需要管理人员不断的摸索，根据企业生产车间的实际情况而完善生产管理制度。只有从工作中的点滴出发，才能积累出坚实的过时。通过现场管理的完善，员工的工作效率的提高，产品质量的增加，企业的生产效益也会逐渐增加。
