生产现场管理的方法有很多，也有很多不同的管理方式和制度，其中6S管理是其中之一。之前小编跟大家讲过5S管理，如果感兴趣可以参考文章：5S现场管理法。那么今天就跟大家讲讲6S管理方式。
6S指的是整理、整顿、清扫、清洁与素养、安全，在6S里面最强调素养，所谓“始于素养，归于素养”。现场的整理、整顿、清扫与清洁相对容易做，尤其在生产的现场与办公的现场，有各级干部在监督执行，总经理通常不担心做不好。所以需要依靠一定的工具，比如生产管理工具，或者一些生产管理软件等来协助管理。
图：6S管理方法
苏州点迈软件系统有限公司就以我们苏州的三星电子生产有限公司为例给大家讲讲。三星电子有限公司的工厂实施6S成效卓著，同时加上我们为其定制的生产管理软件，管理更加的得心应手。对于员工的培训和奖励制度都很明确，这样就能激起员工的工作积极性。
如果有机会到苏州三星电子有限公司去看看，你可以见到那里的生产车间非常干净整洁，机械器材摆放整齐。员工工作有制度化，忙中不乱，工作效率非常高。这个就得益于管理人员对6S管理方法的吃透，同时还有生产管理软件的帮助和支持。
对于生产车间的管理是一个老生常谈的话题，很多企业的管理人员并不知道该如何管理生产人员和生产设备，那么就需要合理的使用一些系统软件，可以帮助管理人员作出更好的决策。关于苏州软件开发有什么问题可以随时与我们联系哦，更多关于6S管理方法案例：苏州宏泰电子生产车间6S管理生产现场管理
