生产车间管理一直都是企业管理人员重视的问题，很多企业都想做到精益化管理，但是如果没有一个细致而完善的管理制度和一套完善精密的生产管理软件，那么恐怕很难做的好。当然，并不是说有了管理软件就可以百分之百做到完美，只能说做的更加精细化，提高企业生产效率。那么我们来看看车间生产设备管理方案。
一、车间设备统一管理目的和定位？
机器设备众所周知是我们每个企业的组织生产的重要的物质技术基础，是构成企业生产力的重要要素之一。套用一句古话：工欲善其事，必先利其器，在现代化工业生产条件下更是如此。由于目前的生产活动是人工操纵的机器设备，都是由每台机器设备直接的完成，因此每个产品的品种、成本、数量、质量、消耗，在一定的程度上都是取决于设备的技术情况。同时由于每个生产设备的日益大型化、自动化和精密化，设备投资越来越火，然而与此同时，与机器设备有关的一些费用，如折旧费、维修费等，在产品的比重在不断的提高。
图：生产车间管理软件
搞好设备管理，不断改善设备的技术状态，提高设备的装备水平和设备的利用水平和利用效率，减少设备维修所占用的流动资金，降低设备的维修费用，提高设备管理人员的维修人员的素质，对实现企业的生产经营目标和提高企业经济效益有着十分重要的意义。车间管理电子看板解决方案
二、设备登记造册，建立台账
设备登记造册，建有台账。台账包括：序号、固定资产号、名称规格、启用时间、原值、制造单位、功率、安装位置、设备类别、主体材质、质量、制造日期、附电机型号、位置型号、数量、工艺介质压力、温度、生产能力等。
设备分类按管理工作对象分：生产设备、辅助生产设备、生产设备。即生产流水线生产流水设备应按照工艺属性分成若干单元，逐个编账入号其连接部分可附属就近单元，自动线设备应按一条线为一台设备编号。
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