电子看板是现代目视化管理的一个重要管理内容，主要是对于管理项目的最新情况进行透明化管理，比如生产车间的生产数量的展现，让人们一眼便能看出生产的最新进展情况。他通过不同的形式展现，比如文字、图文、图标等吧文件上的数据展示出来。
对于电子看板的使用很多人并没有讲究那么多，那么今天小编就给大家讲讲，使用电子看版的五大原则。
图：生产现场电子看板
原则一：后工序只有在必要的时候，才向前工序领取必要数量的零部件：需要彻底改变现有流程和方法。也就是所没有必要将所有的数据展现出来，生产数据肯定会非常的多而且繁多，展现的太多，反而会乱了视觉，让人看不懂，只有当紧急情况的时候，才会出现一种重要数据。
原则二：前工序应该只生产足够的数量，以补充被后工序领取的零件。在这两条原则下，生产系统自然结合为输送带式系统，生产时间达到平衡。
原则三：不良品不送往后工序：后工序没有库存，后工序一旦发现次品必须停止生产，找到次品送回前工序。出现不良产品的时候，一定要停止生产，查看原因，否则之后生产的产品都将会报废，浪费资源，也浪费时间。
原则四：看板的使用数目应该尽量减少。看板的数量代表零件的最大库存量。看板上的数量一定是最大的库存量，因为这个会让工作人员知道零件的数量，然后再决定使用的最新情况。
原则五：应该使用看板以适应小幅度需求变动。计划的变更经由市场的需求和生产的紧急状况，依照看板取下的数目自然产生。
看板管理就是把希望管理的项目通过各类管理板显示出来，是让众人都知道的管理方法。看板管理是一流现场管理的重要组成部分，是给客户信心及企业内部营造竞争氛围、提高管理透明度的非常重要的手段。
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