生产车间管理是我们老生常谈的话题，很多企业都会花大价钱去请专业的管理人员来管理生产车间。那么到底该如何正确的管理生产车间呢？今天小编就给大家讲讲如何做好生产车间的管理人员。
1、技术技能
技术技能是指对某一特殊活动——特别是包含方法、过程、程序或技术的活动——的理解和熟练。这个非常重要，一个专业的管理人员首先就需要对他的专业知识，专业范围里面的事物进行合理的分析和应用。所以管理人员一定要有合格的技术技能，才能更好的管理车间。
图一：企业工厂管理人员
2、人事技能
人事技能不能小视，它是指一个人能够以小组成员的身份有效地工作的行政能力，并能够在他所领导的小组中建立起合作的努力。一个好的管理人员能够创造一个好的工作范围，让员工工作更加有激情，同时还能根据不同得工作人员来分配工作，发挥他们最大的优势和长处。
3、思想技能
思想技能包含：“把企业看成一个整体的能力，包括识别一个组织中的彼此互相依赖的各种职能，一部分的改变如何能影响所有其他各部分，并进而影响个别企业与工业、社团之间，以及与国家的政治、社会和经济力量这一总体之间的关系。”即能够总揽全局，判断出重要因素并了解这些因素之间关系的能力。
图二：管理人员
4、设计技能
设计技能是指以有利于组织利益的种种方式解决问题的能力，特别是高层管理者不仅要发现问题，还必须像一名优秀的设计师那样具备找出某一问题切实可行的解决办法的能力。如果管理者只能看到问题的存在，并只是“看到问题的人”，他们就是不合格的管理者。管理者还必须具备这样一种能力，即能够根据所面临的现状找出行得通的解决方法的能力。
这些技能都是最基本的，一个管理人员需要从大局考虑，不仅仅考虑的只是一个角角边，那样就太狭隘了，同时也不利于整个公司的发展。所以企业在招聘人才的时候，要注意这些事项，从多方面考核管理人员才能让他更好的为企业服务。
