苏州点迈软件系统有限公司专门为企业公司定制的模具制造、机械装配、电子电器以及医药花等制造业进行养发开发企业管理软件。系统主要是利用制造执行系统也就是我们常说的MES为核心，他可以，能够集成很多其他软件，比如常见的ERP、CRM等。
合理的制定计划
计划是任何的而经济管理工作的首要工作，所有的生产计划都需要一个详细的生产计划，他是每项工作的一个目标指南。能够帮助工作人员合理的安排工作。
车间管理的计划只能首先需要确定的就是制定整个车间的活动目标和各项技术的经济指标，它能偶让各个道具工序可以让每个员工都知道自己的工作情况。那么就可以将各个生产环节互相协调在一起，让人和设备相结合，形成完成的生产系统。
图一：生产车间管理
监督控制
监督就是对各种管理制度的执行，计划的实施，上级指令的贯彻过程进行检查、督促，使之付诸实现的管理活动。控制就是在执行计划和进行各项生产经营活动过程中，把实际执行情况同既定的目标、计划、标准进行对比，找出差距，查明原因，采取措施的管理活动。生产车间无线数据采集系统
有效组织
有效的组织指挥员工工作，会让工作效率提高很多，这样可以保证生产，同时还能更好的管理深处质量，和销售进行合理的调节。车间组织的指挥的主要工作就是明确车间的生产目标，建立和完善管理组织和作业纸质。通过组织和制度，运用领导艺术，对工段和版主和职工进工作的不止、知道和督促，让工作更加井然有序。
生产服务
生产服务也是非常重要的管理。因为生产车间是直接生产产品的，所以对于生产服务的管理和监控很有必要。生产鼓舞管理只要是对技术指导，在生产过程中，如果职工遇到不懂的技术问题，俺就需要及时进行技能培训。同时如果是遇到难题，无法生产，那么就需要改进生产工艺过程，对设备进行改造。
合理的奖罚制度
我们说有奖有罚才能更好地机器员工的工作积极性，企业营业的效果好坏与管理人员的奖罚制度有很大的关系。管理人员对有功劳的员工进行奖赏，可以是金钱，或者其他奖品等。都可以激励员工，让员工有继续努力工作的激情。
