企业生产管理中，对于产品的生产从原料到成品，所需要的时间，就是一个产品的整个生产流程时间。那么如果不懂得去合理的控制生产流程时间，比如一个产品的生产时间时间需要消耗1一个小时，但是却花费了3个小时甚至更多，那么工作效率就非常低下。所以人们一定要定的如何合理的进行生产流程时间控制管理。
生产流程时间和在制作产品库存之间的关系，可以使用一个公式表示：通过时间（流程时间）=在制品量/通过率。
这个公式就是说流程的实际可以是物料在任何一个工艺过程的通过时间。如果是整个生产过程流程时间，那么就是产品的生产周期或者产品的生产提前期。这个通过时间是一个动态时间变量，那么一般都是用平均值来表示。
图：生产流程管理控制
在制品是在生产过程中的加工对象，包括在加工、在等待与在流动中的加工物品。通过率是单位时间出产（通过）的产品数。
一般来说，通过率在不同生产阶段各不相同，也是一个动态变量。在流水生产过程中，通过率是节拍的倒数，即通过率=1/节拍。因此，这个关系反映了通过时间与节拍的关系，即，节拍快，通过时间就短。比如广州本田汽车公司总装生产线，汽车生产节拍约为60秒，产品通过时间约为20小时，也就是从第一工序开始到最周一道工序的产品加工过程时间大约是20小时。但是如果节拍缩短到50多秒（目前广州本田的汽车生产节拍是53秒，根据该工厂介绍属于世界领先水平），通过时间就可以缩短。
通过生产时间的长短和生产过程的组织均衡性和生产节奏相关，如果深处过程组织不合理，那么生产过程就会拖很长时间，停顿的时间也比较长。所以为了减少通过时间，一定要合理的改善生产过程实际，采用先进的生产管理工具，可以有效的帮助人们加强生产管理，提高物料利用率，降低生产消耗，提高生产效益。
